很多制造企業(yè)的管理者有時感到很矛盾,一方面覺得一線員工技能水平意識低,很是需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),但又因為一線員工抽不出時間來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),如果在上班時間培訓(xùn),勢必會造成生產(chǎn)停線,利用下班時間培訓(xùn)
2013年9月14日,普寧彬盛織造印染有限公司在大禮堂舉行了隆重的LeanTPM精益管理年度總結(jié)大會,彬盛公司總經(jīng)理、各級管理人員及梁峰顧問出席了此次會議。 會上,梁峰顧問針對一年來彬盛
TPI(Total Productive Innovation)活動把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次,采用小組工作法,充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位。 T
LeanTPM:精益TPM 一般簡稱為:LeanTPM LeanTPM的含義 英文:Lean Total Productive Maintenance 可以簡稱為LTPM或精益TPM LeanTPM管
處理問題的“標(biāo)準(zhǔn)五原則”隨著一個企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展,員工隊伍的不斷壯大,企業(yè)的管理水平正面臨著更大的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程當(dāng)中總會碰到許許多多的問題。那我們又應(yīng)該如何來分析解決呢?目前在很多企業(yè)
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