很多制造企業(yè)的管理者有時(shí)感到很矛盾，一方面覺得一線員工技能水平意識(shí)低，很是需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，但又因?yàn)橐痪€員工抽不出時(shí)間來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，如果在上班時(shí)間培訓(xùn)，勢必會(huì)造成生產(chǎn)停線，利用下班時(shí)間培訓(xùn)
2013年9月14日，普寧彬盛織造印染有限公司在大禮堂舉行了隆重的LeanTPM精益管理年度總結(jié)大會(huì)，彬盛公司總經(jīng)理、各級(jí)管理人員及梁峰顧問出席了此次會(huì)議。 會(huì)上，梁峰顧問針對(duì)一年來彬盛
TPI（Total Productive Innovation）活動(dòng)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。 T
LeanTPM：精益TPM 一般簡稱為：LeanTPM LeanTPM的含義 英文：Lean Total Productive Maintenance 可以簡稱為LTPM或精益TPM LeanTPM管
處理問題的“標(biāo)準(zhǔn)五原則”隨著一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，員工隊(duì)伍的不斷壯大，企業(yè)的管理水平正面臨著更大的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程當(dāng)中總會(huì)碰到許許多多的問題。那我們又應(yīng)該如何來分析解決呢？目前在很多企業(yè)
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