【項目導入理由】 設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導入此項目，可以從根本上解決這些問題?！卷椖啃Ч?通過消滅設備故
【項目導入理由】現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階。【項目期待效果】改變現(xiàn)場管理面貌，培養(yǎng)員
【項目簡介】： LeanTPM管理革新體系是睿峰企管顧問通過多年的工廠管理咨詢實踐經(jīng)驗總結出來的一套適合中國工廠的科學管理提升方法。LeanTPM主要是以6S管理為基礎，通過融合精益生產(chǎn)的方法工具來
制造型企業(yè)現(xiàn)場全面精細化管理【1+1量身定制】咨詢式內(nèi)訓 在過去的三十多年里，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了快速而粗暴的發(fā)展。一方面，促進了GDP的高速增長和許多企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟的增長也為企業(yè)帶來
制造型企業(yè)精益標桿現(xiàn)場【一周樹標桿】1+4體驗式微咨詢課程 企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴重不匹配阻礙了中國發(fā)展型企業(yè)的成長之路……每個制造型企業(yè)都期望通過精細化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源來獲得可持
工廠制造現(xiàn)場全面精細化管理實戰(zhàn) 在過去的三十多年里，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了快速而粗暴的發(fā)展。一方面，促進了GDP的高速增長和許多企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟的增長也為企業(yè)帶來了許多隱憂，特別是管理上存在
課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明
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