【項目導入理由】 設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導入此項目，可以從根本上解決這些問題。【項目效果】 通過消滅設備故
【項目導入理由】現場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階?！卷椖科诖Ч扛淖儸F場管理面貌，培養(yǎng)員
【項目簡介】： LeanTPM管理革新體系是睿峰企管顧問通過多年的工廠管理咨詢實踐經驗總結出來的一套適合中國工廠的科學管理提升方法。LeanTPM主要是以6S管理為基礎，通過融合精益生產的方法工具來
制造型企業(yè)現場全面精細化管理【1+1量身定制】咨詢式內訓 在過去的三十多年里，中國經濟經歷了快速而粗暴的發(fā)展。一方面，促進了GDP的高速增長和許多企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，經濟的增長也為企業(yè)帶來
制造型企業(yè)精益標桿現場【一周樹標桿】1+4體驗式微咨詢課程 企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴重不匹配阻礙了中國發(fā)展型企業(yè)的成長之路……每個制造型企業(yè)都期望通過精細化的經營管理以及高效的人力資源來獲得可持
工廠制造現場全面精細化管理實戰(zhàn) 在過去的三十多年里，中國經濟經歷了快速而粗暴的發(fā)展。一方面，促進了GDP的高速增長和許多企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，經濟的增長也為企業(yè)帶來了許多隱憂，特別是管理上存在
課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明
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