LeanTPM精益模式創(chuàng)始人
歷任國內(nèi)大型上市集團生產(chǎn)制造LEADER
國內(nèi)多家大型企業(yè)常年管理咨詢顧問
現(xiàn)場管理實戰(zhàn)派專家／資深工廠教練
生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問
高級6S／TPM管理專家
6Sigma BB認證專家
    梁峰老師從事制造企業(yè)管理實務近14年,歷任國內(nèi)大型上市集團生產(chǎn)經(jīng)理、運營總經(jīng)理以及國內(nèi)多家大型企業(yè)常年咨詢顧問。在現(xiàn)場5S管理／TPM管理／IE／精益生產(chǎn)／企業(yè)管理系統(tǒng)構建及優(yōu)化等領域具有全面實戰(zhàn)經(jīng)驗及指導國內(nèi)上百家企業(yè)的成功咨詢案例，是國內(nèi)實踐落地咨詢模式的先行者！
   多年來一直受到業(yè)界及眾多國內(nèi)知名企業(yè)的肯定及認同，服務過的行業(yè)涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫(yī)藥、印刷等。
   梁峰老師每一項課程都是根據(jù)對企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研后量身定制，采用全案例培訓／咨詢的模式，使企業(yè)管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中，找到自己所在企業(yè)的問題改善點，迅速將所學的內(nèi)容在自己的現(xiàn)場實現(xiàn)并落地。
 
【客戶評價】
經(jīng)過梁峰老師一年多來的努力付出，公司無論是各項指標還是員工精神面貌都步入了良性發(fā)展的正軌，在去年整整一年的金融危機的籠罩下，公司還能取得如此突破是非常難得的，通過梁峰老師手把手教練式的的現(xiàn)場指導，解決了許多生產(chǎn)中長期存在的問題，現(xiàn)在公司已經(jīng)上了軌道，感謝梁老師提供的支持和幫助！-----浙江某蓄電池生產(chǎn)企業(yè) 王總
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原來我們一直認為6S管理在高危及污染極大的化工企業(yè)很難推行成功，但我們確實做到了。非常感謝梁老師的辛勤付出，將不可能變?yōu)榭赡?。我們?nèi)詫⒊掷m(xù)不斷的進行改善。此次LeanTPM精益管理項目的實施，不論是相關政府部門、行業(yè)協(xié)會，還是客戶來我們企業(yè)參觀，都給予了高度的評價。而且該項目的實施也直接對我們企業(yè)“清潔生產(chǎn)”項目的推行和審核起到了極大的推動作用，我們深切體會到了精益生產(chǎn)管理給我們企業(yè)帶來的好處。----河南某化工原料生產(chǎn)企業(yè) 趙總
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“空談誤企、實干興業(yè)”這句話在本次梁峰老師主導的TPM管理項目實施中得到了充分的體現(xiàn)。我們曾經(jīng)為推行TPM項目外請了一些所謂的教授、講師，開展了不下10場的培訓，但培訓過后在工廠里面根本不知如何去切入實施，最終不了了之。這次我們對國內(nèi)的管理咨詢公司經(jīng)過了詳細的篩選，最終選定并聘請梁峰老師進行指導，看中的就是他這種深入現(xiàn)場“手把手”教練式的咨詢手法，只有這樣，才能真真正正對企業(yè)起到作用。我們也深知企業(yè)推行TPM管理活動絕對不是一蹴而就的事件，不是一年、兩年就能完成的事情，我們會長期合作下去。---山西某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè) 吳總
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非常感謝梁老師!此前我們也曾經(jīng)嘗試過自行推進精益管理活動，但效果并不理想。通過此次梁老師對我們進行了LeanTPM精益管理的開展指導，我用6個字來形容我的感受：驚喜、振奮、希望。工廠的現(xiàn)場變了，變得更加規(guī)范了；工廠的員工變了，變得有朝氣了、變得更有力量了！------ 廣東某紡織印染企業(yè) 陳總
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本次邀請到梁峰老弟對我們工廠進行精益生產(chǎn)項目的指導，通過對生產(chǎn)線各項數(shù)據(jù)的分析及“一個流”調(diào)整，現(xiàn)場的庫存及在制品下降了40%，人均生產(chǎn)效率提升了35%，產(chǎn)品的流轉速度變快了，現(xiàn)場也變得比以前規(guī)范多了。通過此次精益生產(chǎn)管理咨詢項目的合作，真正讓我體會到了效益的提升及現(xiàn)場實實在在的變化。------ 四川某汽車配件生產(chǎn)企業(yè) 王總
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梁峰老師為我公司導入“人力資源革新管理體系”后，企業(yè)各項工作都形成了流程化管控，部門與部門之間的流程順暢了，團隊協(xié)作精神增強了。企業(yè)的各項經(jīng)營管理指標也都得到明確定義，以數(shù)據(jù)說話讓我們各級管理人員的工作目標及任務更加的明確，企業(yè)的管理步入了一個新的臺階。------ 江蘇某機械生產(chǎn)企業(yè) 林總
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精益管理是一種非常好的企業(yè)管理模式，在我們這種國有企業(yè)都是一些老職工，在推行初期遇到了一些阻力，但梁峰老師通過現(xiàn)場的講解及手把手的示范，讓我們企業(yè)的各級干部職工慢慢的接受了這種模式并持續(xù)的堅持了下來。這讓我感到很欣慰，在此感謝顧問團隊的辛勤付出，在新的一個咨詢周期，我們?nèi)詫⒗^續(xù)合作。 ------ 江蘇某電廠 王總
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我開辦企業(yè)十幾年了，從十幾人的家庭作坊發(fā)展到現(xiàn)在的七百多人，企業(yè)規(guī)模越大，我心里越?jīng)]底，。企業(yè)如何長期生存下去？我一直在思考這個問題。這次邀請了梁峰老師為我們進行LeanTPM的項目指導，為我的企業(yè)發(fā)展導入了一套科學先進的管理模式，讓我看到了企業(yè)的管理方向。這次管理革新做了我多年來在企業(yè)管理當中想做但一直沒有做到的事。通過項目的實施，改變了大家的思想、心態(tài)、觀念，運作模式及流程。------ 廣東某電路板生產(chǎn)企業(yè) 郭總