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終端業(yè)績(jī)倍增管理專(zhuān)家
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終端業(yè)績(jī)倍增管理專(zhuān)家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
1.《打造業(yè)績(jī)倍增門(mén)店》 2.《主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)制勝》 3.《系統(tǒng)促銷(xiāo),業(yè)績(jī)倍增》 4.《大型促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行》 5.《渠道管理定乾坤》 6.《經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理贏未來(lái)》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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渠道與終端管理、業(yè)績(jī)倍增管理專(zhuān)家、家居建材實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)資深咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師
中山大學(xué)全日制國(guó)際工商管理碩士
華南理工大學(xué)MBA導(dǎo)師、面試官
專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效、系統(tǒng)權(quán)威


個(gè)人資歷

近15年工作經(jīng)歷只做2件事:業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、管理提升!主導(dǎo)實(shí)施50多個(gè)咨詢項(xiàng)目(含數(shù)十個(gè)百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目)!具有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論功底、豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)視野開(kāi)闊,思維系統(tǒng)前瞻。
-國(guó)內(nèi)最大的燃?xì)鉄崴魃鲜泄尽f(wàn)和電器任銷(xiāo)售經(jīng)理職位
-國(guó)內(nèi)最大的綜合企業(yè)管理咨詢公司——正略鈞策、北大縱橫任咨詢總監(jiān)、資深咨詢顧問(wèn)職位
-國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)的家具建材戰(zhàn)咨詢公司之一——任項(xiàng)目總監(jiān)、資深咨詢顧問(wèn)職位


個(gè)人特點(diǎn)
 
專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)
-行業(yè)專(zhuān)注:家居建材(建材行業(yè):瓷磚、地板、衛(wèi)浴、櫥柜、衣柜、木門(mén)、衛(wèi)浴、集成吊頂、壁紙、窗簾、照明、電工等;家居行業(yè):整體家居、家具、沙發(fā)、飾品等)
課程 更多>>
[吳善龍]公司化管理贏未來(lái)
模塊一:變革之道:痛惑破解 1. 建材經(jīng)銷(xiāo)商管理之“痛” a) 經(jīng)銷(xiāo)商管理六“痛” ? 企業(yè)長(zhǎng)不大 ? 人員難管理 ? 職責(zé)未清晰 ? 企業(yè)利潤(rùn)低 ? 老板非常累 b) 用案例、數(shù)據(jù)說(shuō)話 2. 建材經(jīng)銷(xiāo)商管理之“惑” a) 方向之惑 b) 授權(quán)之惑 c) 用人之惑 d) 管理之惑 3. 建材經(jīng)銷(xiāo)商痛惑解析 a) “我”是誰(shuí) ? 標(biāo)桿分析。案例分享。 b) 現(xiàn)狀如何形成 c) 未來(lái)可否改變 4. 建
2014-10-30
[吳善龍]系統(tǒng)促銷(xiāo) 業(yè)績(jī)倍增
系統(tǒng)促銷(xiāo) 業(yè)績(jī)倍增 課綱 課程背景: 無(wú)疑,促銷(xiāo)泛濫成災(zāi),日趨白熱化,清倉(cāng)、開(kāi)倉(cāng)名目繁多。促銷(xiāo),促銷(xiāo),一促就銷(xiāo),大促大銷(xiāo),小促小銷(xiāo),不促不銷(xiāo),甚至促了未必銷(xiāo),現(xiàn)在儼然進(jìn)入了促銷(xiāo)怪圈。 現(xiàn)階段行業(yè)促銷(xiāo)的現(xiàn)狀: 創(chuàng)意難——促銷(xiāo)形式雷同,顧客審美疲勞 組織難——無(wú)法系統(tǒng)推進(jìn),效果難以保障 執(zhí)行難——廠商步調(diào)不一,方案無(wú)法落地 激勵(lì)難——老板急得跳墻,員工無(wú)動(dòng)于衷 效果難——投入大產(chǎn)出少,賠錢(qián)凈賺吆喝 課
2014-10-30
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