中小企業(yè)的出路最近，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動密集型企業(yè)前途渺茫等等的概念，傳得沸沸揚揚。一方面，各級政府積極助推，一方面各種專家爭論不休，另一方面，企業(yè)欲有所為卻不知如何為。 中小企業(yè)的前景是否如
分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式(七)人事經(jīng)理應(yīng)收集哪些情報？人事經(jīng)理應(yīng)收集哪些情報？ 作為一名優(yōu)秀的人事經(jīng)理，為了找出人們離開或接受工作的原因，應(yīng)該不斷進行市場調(diào)查及搜集情報。在準確了解競爭對手在做
分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式(六)人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定關(guān)鍵詞：人才開發(fā)與培訓(xùn)的程序人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該建立在科學(xué)、實際、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。第一，人才的開發(fā)與培養(yǎng)必須遵循行為科學(xué)的基本理論，
分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式(五)留住、激勵人才留住人才的基礎(chǔ)：1、及時在條件和環(huán)境發(fā)生重大變化時調(diào)整目標，避免因無法實現(xiàn)目標而失去工作的激情2、目標實現(xiàn)后，立即制定新目標3、重視將公司目標和員工
分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式(四)波特的企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的人力資源策略企業(yè)戰(zhàn)略一般組織特征人力資源戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略持續(xù)的資本投資嚴密監(jiān)督員工經(jīng)常、詳細的成本控制低成本的配置系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任方便
分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式(三)戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團公司建立控制體系的有效手段對企業(yè)集團來說，努力使下屬業(yè)務(wù)單位成為集團整體戰(zhàn)略的有機組成部分，以戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢往往
分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式(二)如何構(gòu)建分層分類的人力資源管理體系組織是公司目標實現(xiàn)的載體，構(gòu)建分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理體系首先要求在公司戰(zhàn)略層面上調(diào)整組織定位與結(jié)構(gòu)。其基本目標是在重新梳理
分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式(一)現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的
當代西方的戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵和特征戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。日本人力資源管理實
個人業(yè)績管理手冊目錄 I. 概況 1II. 流程概覽 2III. 實施步驟細節(jié) 4步驟1：崗位職責(zé)更新 4步驟2:制定個人業(yè)績計劃 5步驟3：制定個人發(fā)展計劃 7步驟4：年中考核 8步驟5：反饋和輔導(dǎo)
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