商界大佬偷偷在用的經(jīng)營“潛規(guī)則”京東、騰訊、阿里等公司為什么能迅速發(fā)展壯大？你天天念叨發(fā)財創(chuàng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)，但為什么還是不能快速發(fā)家致富？為什么你還是每天被一堆瑣碎的事物包圍而不能做出成就？因為你沒能學會
銷售的基本常識 一．你一定要像客戶，因為客戶都喜歡像他一樣的人。 二．你要給予客戶想要的結果，因為每個人都只關心自己的結果。 三．你要讓客戶占便宜，因為人不喜歡便宜產品，但喜歡占便宜。 四．你要塑造產
現(xiàn)場管理三大法寶 在企業(yè)進行咨詢時，企業(yè)生產負責人說道：我們維修部門有一位設備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實
培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的20個技巧思維是有方法可循的。好的思維方法能更好地觸發(fā)靈感，獲得創(chuàng)造性的思想。反復訓練，并摸索出適合自己的思想方法，形成良好的思維習慣后，就會大大提高自己的創(chuàng)造力，讓你變得更聰明。1、
5S推行手冊序言 人，都是有理想的。 企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢
在餐飲企業(yè)中，有很多類型的員工，作為餐飲老板，每天都會遇到各種各樣的管理問題，而面對著各種類型的員工，經(jīng)營者者該如何靈活應對？一、如何管理不得力型員工 用寬容之心對待不得力的員工。 用關愛之心激勵不得
【摘要】薪酬分配模式的選擇，是企業(yè)薪酬分配體系的首要內容，因此，通過分析勘察設計企業(yè)的薪酬分配模式，對研究企業(yè)的分配機制的特點，提供改革與完善的解決思路，具有重要意義。本文以勘察設計企業(yè)目前采用的幾種
新入職員工留人策略之思考新員工招進來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費了大量的招聘、培訓、人員重置等直接成本，還耗費了因為職位的空缺而引起的機會成本。 對于新員工，企業(yè)如何能
品牌專賣店成功準則 一、賣場形象準則賣衣服就是賣形象 店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了！看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標致。
導購員實效培訓管理6步法目前的導購員培訓多集中于企業(yè)文化、產品知識、競品分析、導購技巧、行為規(guī)范等方面，相對來說理論性較強，實效性差了一些。筆者在工作中運用了實效性較強的導購員培訓管理6步法，再結合上
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