一個企業(yè)、一個項目或者一件大的事情，在決策和具體計劃確定了以后，就要靠組織和組織機構的管理人來實施。這一講要對組織結構的概念、常見的有哪些結構形式以及各種結構形式的優(yōu)缺點等有所了解，主要的還要明白怎樣
職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯過程中，要正確地定位自己的角色，清楚自己該做什么和不該做什么，必須克服管理的隨意性和情緒化，要有理性和規(guī)則性。1.職業(yè)經(jīng)理人是辦事人職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中，就是辦事的人。企業(yè)決策人決定
我是學習研究《五行管理學》的，這門本土化管理學思想由我的老師寇北辰先生創(chuàng)立，至今10多個年頭。通過大量實踐證明，它是符合我國國情、企情，適用于本土企業(yè)的管理學思想，因為它所傳承的是“五行學說”的精髓，
經(jīng)本人多年來的研究發(fā)現(xiàn)，人類經(jīng)濟發(fā)展模式主要經(jīng)歷過以下四個時代：第一個時代是掠奪經(jīng)濟時代。通過軍事奪取其他地區(qū)及國家資源、產(chǎn)品，奴役生產(chǎn)力，達到經(jīng)濟快速發(fā)展目的。如葡萄牙、西班牙、英國、美國、日本等國
記得屈原的《離騷》中有那么一句話“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這句話的原文意思是：“在追尋真理（真知）方面，前方的道路還很漫長，但我將百折不撓，不遺余力地（上天下地）去追求和探索。”而我就是在探
寶貝要會欣賞。 會欣賞才會有寶貝。 茅草屋，多少文人墨客喜歡，所以它就是寶貝。 千里馬，多少人不識得，就擦肩而過，留下千古感傷。 寶貝像酒，要有人會品，才能越陳越香。
規(guī)劃很重要! 人生打不得糊涂賬，事業(yè)經(jīng)不起瞎折騰! 不規(guī)劃就錯了，就漏了，就迷了，就得不償失了。 規(guī)劃出不得半點差錯，所以要仔細考量，反復論證，要兼聽，而不能自狂。 越是干大事的人，越是虛心
總說"我"，是有些自閉的。 總說"我認為"，是有些自傲的。 總說"我要"，是有些自私的。 總說"我好"，是有些自
有信才有任，無信則無任。 一句話，經(jīng)過程，不失偏頗，信就會自然產(chǎn)生。 一件事，看結果，不違約定，任就會順勢形成。 無誠不信，無信不立，無立不任，無任不位。誠是信之源，位是信之宿。 "
你對人笑，這是投資;人對你笑，這是回報。 你對人敬一尺，這是投資;人對你敬一丈，這是回報。 今天你栽了苗，這是投資;明天苗結了果，這是回報。 有投資不一定有回報，但不投資永遠無回報。一次投資不一定有
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