課程描述： 幫助企業(yè)建立高績效的管理團隊，從態(tài)度、思維、方法等多層面多緯度打造高績效團隊。 授課對象：中層管理人員 培訓課時：1-2天 課程綱要： 第一單元：建設優(yōu)秀的團隊 1、小故事，大道理——考考
學習本課程可以幫您解決以下問題： 感覺壓力很大，但又找不到壓力的來源以致于無法克服 不能有效的疏導壓力，將壓力轉(zhuǎn)化 管理負面情緒的能力差 保持積極正面的心態(tài)不夠 課程目標： 讓學員辨識壓力的征兆與癥狀
培訓師水平的高低對于培訓效果的好壞起著非常重要的作用?，F(xiàn)在講師包裝過度，如何擠掉講師水分？需要一定的方法和技巧。本課程陶老師將從培訓10多來年采購講師的失敗與成功的經(jīng)驗與您分享，讓您避免再次為挑選講師
第一部分：中小企業(yè)開展培訓的困局 一、了解企業(yè)問題所在 二、無專職培訓師如何開展培訓 1、講師來自哪里? 2、為什么沒有人愿意講? 探討：高層領導不授課怎么辦？ 3、如何激勵他們講? 原則上：重精神，
課程描述： 幫助企業(yè)建立高績效的管理團隊，從態(tài)度、思維、制度、方法、等等多層面多緯度打造高績效團隊。 授課對象：中層以上主管 課程綱要： 第一單元：建設優(yōu)秀的團隊 1、什么是團隊？ 有領導、有組織、有
課程描述： 幫助企業(yè)建立高績效的管理團隊，從態(tài)度、思維、方法等多層面多緯度打造高績效團隊。 授課對象：中層管理人員 培訓課時：1-2天 課程綱要： 第一單元：建設優(yōu)秀的團隊 1、小故事，大道理——考考
【學員困惑】 先有預算，還是先有規(guī)劃？ 沒有經(jīng)費，培訓難以后續(xù)開展？ 培訓經(jīng)費如何申請才能打動領導的心？ 經(jīng)費不足如何開展培訓？ 培訓資金緊張時遵循的策略？ 費用預算使用實際超標怎么辦？ 【培訓內(nèi)容】
一、培訓的實質(zhì) 為什么培訓沒有效果？ 培訓存在哪些誤區(qū)？ 誰來承擔培訓的責任？ 二、企業(yè)培訓的角色定位 企業(yè)經(jīng)營的三大支柱 三、如何提高培訓在公司的影響力？ 有效培訓的系統(tǒng)性思考 搭建數(shù)一數(shù)二的原則
第一節(jié)：認識企業(yè)培訓 一、為什么企業(yè)需要培訓 1、培訓的實質(zhì) 2、企業(yè)經(jīng)營的三大支柱 3、企業(yè)為什么要培訓 4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng) 5、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略價值 二、為什么培訓效果不明顯 1、思考：為什么培訓
開展培訓你最擔心什么？稍微不慎，就會導致領導不滿。老師在臺上講,你在下面心跟著跳。培訓的組織關(guān)系到整個培訓效果，細節(jié)決定成敗。如何管控到培訓組織中的每個環(huán)節(jié)呢？請聽陶維老師的《培訓組織與實施》公益課程
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