第一講：企業(yè)采購合規(guī)概述

案例導(dǎo)入：中石化天價酒事件分析

                中興案例分析

一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理

1、合規(guī)管理的特點

2、合規(guī)管理的意義

二、什么是合規(guī)管理

1、什么是合規(guī)

2、什么是合規(guī)管理

3、合規(guī)管理的起源

4、合規(guī)管理的趨勢

5、合規(guī)是企業(yè)風(fēng)險與合規(guī)管理的“重頭戲”

三、采購合規(guī)管理

1、什么是采購

2、采購合規(guī)體系構(gòu)建

3、合規(guī)十二要素

視頻案例分析：采與購

案例分析: 摩根士丹利-有效的合規(guī)管理體系能幫企業(yè)免于處罰

第二講：采購合規(guī)三大前提

一、組織前提

1、合規(guī)管理的三道防線

2、采購不相容職務(wù)分離的四種情形

3、集中采購合規(guī)管理

4、采購授權(quán)

5、采購輪崗與防腐

6、打造知識型采購組織

案例分析：華為采購組織架構(gòu)分析

       

大眾汽車合規(guī)管理三道防線

       

采購反舞弊審計分析

現(xiàn)場討論：采購是否需要輪崗？輪崗需要考慮哪些方面？

二、人才前提

1、專業(yè)采購五項核心技能與六項通用技能

2、專業(yè)采購必略的法律知識

3、采購人才培養(yǎng)的三種方式

三、技術(shù)前提

1、可記錄：記錄下來，呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)全程可追溯

2、可控制：有效控制，過濾風(fēng)險，讓違規(guī)無法發(fā)生

3、可視化：路徑透明，讓管理看見，讓行動及時

4、可決策：風(fēng)險洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警

案例分析：深圳市政府采購電子平臺化分析

       

IBM智能預(yù)測分析

第三講：采購合規(guī)管理三個方面

一、反賄賂合規(guī)-別讓采購變成行賄的工具

1、合規(guī)盡職調(diào)查，了解你的交易對手

2、在合同中約束

案例分析：GSK中國：一場根本沒有召開過的會議

       

微軟公司的供應(yīng)商合規(guī)管理分析

二、出口管制合規(guī)-弄清來源，做好標(biāo)識

1、采購重要工作：弄清物項是否具有美國元素

2、解密ECCN（出口管制分類編碼）

3、記錄保存，并在合同中約束

三、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)-不侵權(quán)，不被侵

1、供應(yīng)商準(zhǔn)入與選擇

2、在合同中進(jìn)行約束

3、提升知識產(chǎn)權(quán)意識

案例分析：A與B公司行為是否合規(guī)

四、供應(yīng)商合規(guī)名單動態(tài)管理的兩種方式

案例分析：深圳市政府采購的紅名單、黑名單、灰名單管理機制

第四講：采購招標(biāo)過程合規(guī)管理

一、選對模式—招標(biāo)還是非招標(biāo)

二、明確方式—什么招標(biāo)方式

三、用對策略—基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)計招標(biāo)策略

1、招標(biāo)策劃-基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略確定目的

2、基于物料采購方式分析

3、標(biāo)前評審

4、資格審查

案例分析：A與B供應(yīng)商資料審查為什么會存在問題？

四、明確內(nèi)容—招標(biāo)文件內(nèi)容不明確

1、招標(biāo)文件三大常見問題-“三不知”

2、招標(biāo)出發(fā)點與關(guān)注點

3、招標(biāo)文件可能出現(xiàn)的傾向性安排的環(huán)節(jié)

案例分析：某企業(yè)設(shè)備招標(biāo)限制性條款分析

       

某疾病控制中心招標(biāo)合規(guī)性分析

五、細(xì)化內(nèi)容-招標(biāo)文件內(nèi)容空洞怎么辦

1、錯誤的招標(biāo)文件內(nèi)容

2、招標(biāo)文件法規(guī)要求必須列出需求清單

案例分析：A公司招標(biāo)要求符合規(guī)范要點嗎？

六、招標(biāo)環(huán)節(jié)合規(guī)與風(fēng)險

案例分析：異常低價能作為廢標(biāo)嗎？

七、開標(biāo)環(huán)節(jié)合規(guī)與風(fēng)險

1、精準(zhǔn)把控開投標(biāo)的五個時間點

2、如何有效識別無效標(biāo)與廢標(biāo)

3、電子招投標(biāo)，招標(biāo)平臺如何認(rèn)定圍標(biāo)行為

4、評標(biāo)專家如何從五個方面判斷標(biāo)書是否圍標(biāo)

5、如何有效區(qū)別關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)造成圍標(biāo)

6、招投標(biāo)違法違規(guī)四種類型與25種方式

案例分析：格力廢標(biāo)案分析

         A與B公司算圍標(biāo)嗎

        為什么有人會放棄中標(biāo)資格

八、如何有效扼制圍標(biāo)串標(biāo)的12種措施

1、應(yīng)對投標(biāo)人串通的四種對策

2、應(yīng)對招投標(biāo)人串通的四種對策

3、應(yīng)對專家與投標(biāo)人串通的四種對策

九、評標(biāo)環(huán)節(jié)合規(guī)與風(fēng)險

十、澄清

1、澄清的內(nèi)容是什么

2、如何進(jìn)行澄清說明

3、澄清的三個條件與三種形式

4、評標(biāo)委員會澄清禁止四個規(guī)定

5、評標(biāo)委員會澄清注意事項

案例演練：如何澄清

十一、決標(biāo)環(huán)境合規(guī)與風(fēng)險

1、否決處理的三個條件

2、進(jìn)行否決投標(biāo)處理的六種情形

案例分析：招標(biāo)人提出的要求違規(guī)嗎？