第一講：為什么要提升采購領導力：VUCA時代采購面臨的挑戰(zhàn)

一、VUCA時代三大特點

二、VUCA時代采購的負面循環(huán)

三、VUCA時代的采購常出現(xiàn)的幾大問題

1、 忽略系統(tǒng)戰(zhàn)略，重視經驗，無法給予針對性的落地方案

2、 方法易復制，文化難移植，缺乏系統(tǒng)理論支持

3、 缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性

四、VUCA時代采購挑戰(zhàn)與應對策略

討論：VUCA采購面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

1、從挑戰(zhàn)到目標

2、從職能目標到企業(yè)目標

3、采購領導力提升

第二講：如何做好一位領導者：領導與管理

一、領導

1、什么是領導？什么是領導力？

2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

3、領導者應該做什么？不應該做什么？

4、六種領導風格

5、領導力效用的情境權變模型與勝任素質模型

二、管理

1、什么是管理？

2、管理四個層級

3、管理者應該做什么？不應該做什么？

4、幾種不同的管理風格

5、團隊與團隊合作

案例分析：西游記團隊帶來的啟示

三、如何有效領導

1、人才的兩大維度

2、四種不同類型人才

3、不同人才的領導方式

案例分析：采購李總監(jiān)怎么了？

第三講：如何指引組織發(fā)展：設定方向

一、采購定位分析

1、公司內部環(huán)境分析

2、采購組織目前存在的問題

3、如何讓采購在企業(yè)中有價值

4、領導者讓采購有價值可以做什么

二、機遇與風險

1、發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應相關的機遇和風險

2、評估風險

三、以企業(yè)競爭制定供應戰(zhàn)略

1、企業(yè)四種競爭戰(zhàn)略

2、企業(yè)四種供應戰(zhàn)略

案例分析：從蘋手機，小米手機，海底撈等看企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略

四、使命和戰(zhàn)略

1、使命：為什么這個組織會存在

2、愿景：要做成怎樣

3、方針：方向與目標

4、戰(zhàn)略：供應戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略統(tǒng)一

案例分析：某日資企業(yè)采購戰(zhàn)略案例

第四講、如何帶領團隊達成組織目標：創(chuàng)建協(xié)同

一、供應組織協(xié)同與領導者的任務

1、組織協(xié)同的重要性

2、領導者在組織協(xié)同中的作用

3、權益人是誰

4、建立內部協(xié)同

二、建立信譽

1、信譽的內容

2、對供應管理的目前看法和預期看法是什么

3、領導者如何傳達愿景

4、領導一個溝通和交流計劃

5、領導者的風格

視頻案例分析：醫(yī)院風云片段

課堂演練：與難溝通的人如何溝通

第五講、如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標：激勵與鼓舞員工

案例分析：你會激勵別人嗎？

一、激勵

1、激勵定義

2、需求-動機-行為-滿足需求

3、激勵技巧

4、領導力風格與影響

案例分析：從唐僧團隊看需求的層次與行為表現(xiàn)

二、建立有力的內部合作關系

1、垂直關系

2、水平關系

3、建立聯(lián)盟

4、團隊五種沖突模式

5、解決團隊沖突的九種技巧

案例演練：情景模擬

三、建立團隊歸屬感與奉獻的文化

1、了解團隊成員并充分識別個體差異

2、團隊為何缺乏活力

3、改變組織的八個步驟

4、維持動力

案例演練：性格測試

第六講、如何保證組織前進的方向：供應鏈風險管控

一、風險定義

案例分析：供應鏈管理和馬肉丑聞

二、風險的三大類別

1、行業(yè)/商品風險

2、地理風險

3、環(huán)境風險

三、供應鏈風險預測四步法

第一步：了解供應鏈

第二步：識別關鍵路徑

第三步：了解關鍵路徑中有什么潛在風險

第四步：了解供應鏈遭到破壞后會有哪些財政和信譽方面的影響

案例分析：某日資企業(yè)FEMA風險識別表

四、進行供應風險預測

1、供應商三種類型

2、戰(zhàn)略型供應商風險預測

3、戰(zhàn)術型/核心供應商風險預測

4、事務型供應商風險預測

五、建立供應商風險評估與檢查機制

1、風險評估

2、風險檢查

案例分析：某美資企業(yè)供應風險評估案例

第七講、如何有條不紊實現(xiàn)組織目標：制定計劃

一、需求分析

二、采購決策

1、自制

2、外購

3、外包

4、采購決策模型

5、自制與外購策略決定

案例分析：自制外購決策演練

         量本利分析案例

案例演練：自制還是外購？

三、采購需求確認與計劃制定

1、采購需求三大來源

2、采購計劃編制流程

3、采購計劃五種方式

4、采購計劃執(zhí)行

案例分析：某企業(yè)物料需求計劃

案例演練：物料需求計劃編制

第八講、如何有效保證實現(xiàn)組織目標：構建保障體系

一、構建采購管理組織構架

1、集權VS分權

2、采購三大職能組織構建與管理

案例分析：某企業(yè)總部集中采購部組織構架

二、采購組織人員配備

1、職業(yè)發(fā)展機會

2、評估職業(yè)發(fā)展方案的有效性

三、制定物料采購策略

1、物料分類策略

2、不同物料采購方法

案例分析：某企業(yè)物料分類案例

四、構建戰(zhàn)略尋源與供應商管理流程

1、供應商分類

2、供應商戰(zhàn)略尋源

3、供應商評估與選擇

4、談判與合同簽訂

5、供應商開發(fā)

案例分析：某日資企業(yè)供應商管理流程案例

五、評估采購組織的工作績效

1、部門工作與組織的整體目標有效結合

2、標準與目標有效結合—對什么進行評估

3、部門級評估—如何進行評估

案例分析：某企業(yè)采購部門績效評估案例

六、建立內部控制與合規(guī)性

1、企業(yè)中常見的三類腐敗類型

2、構建事前，事中與事后控制體系

視頻案例分析：喬家大院片段

總結，答疑！