框架篇：

第一講：供應鏈框架分析與構建

案例導入：蘋果手機為什么會成功

一、供應鏈三大價值主張

二、理解供應鏈

1、供應鏈的定義，目標

2、供應鏈“三流“解讀—正向逆向供應鏈

案例分析：某日企退貨風波

         某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

現(xiàn)場演練：繪制本公司供應鏈框架圖

三、誰是供應鏈中的“鏈主”

1、客戶就是“鏈主”

2、都想做“供應鏈運營商”

3、鏈主都是“對”的嗎

案例分析：海爾供應鏈分析

四、供應鏈上有哪些”玩家“

1、服務商是供應鏈成員嗎

2、需要供應鏈上的“中間商“嗎

3、小企業(yè)需要供應鏈管理嗎

案例分析：如何讓融資變得更輕松

         “互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥

         某茶具公司供應鏈鏈管理分析

五、供應鏈”三流”集成規(guī)劃五步驟

1、信息流，實物流，資金流有何不同

2、供應鏈架構思維樹

3、供應鏈集成規(guī)劃圖

4、供應鏈控制圖譜

5、逆向供應鏈流程規(guī)劃

6、供應鏈規(guī)劃防呆法-01原則

案例分析：上海福喜公司分析

         A公司供應鏈集成設計圖分析

案例演練：如何繪制本公司三流圖譜

戰(zhàn)略篇：

第二講：供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設計

一、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個層級

案例分析：小米手機供應鏈分析

二、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四要素

案例分析：華為手機客戶價值分析

三、供應鏈戰(zhàn)略匹配

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

2、供應鏈戰(zhàn)略

3、競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略匹配模型

4、實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配三步驟

5、實現(xiàn)和維持戰(zhàn)略匹配所面臨的五大挑戰(zhàn)

案例分析：供應鏈戰(zhàn)略匹配模型分析

         DELL與沃爾馬供應鏈戰(zhàn)略分析

四、供應鏈戰(zhàn)略需解決的四個問題

1、企業(yè)間的合作與信任問題

2、客戶服務定義問題

3、組織間障礙問題

4、共同認可的供應鏈績效問題

五、供應鏈戰(zhàn)略十大決策內(nèi)容

1、供應鏈類型決策

2、供應鏈管理模式?jīng)Q策

3、供應鏈組織構架決策

4、供應鏈運行機制決策

5、供應鏈模型構建決策

6、供應鏈角色分類決策

7、供應鏈成員與合作伙伴選擇決策

8、供應鏈設計物流網(wǎng)絡結構決策

9、供應鏈設計空間決策

10、供應鏈設計成本決策

案例分析：本田（美國）汽車供應鏈分析

         表處理件供應鏈分析

         陽極氧化件管理分析

六、影響供應鏈戰(zhàn)略決策的五個因素

案例分析：ZARA與優(yōu)衣庫供應鏈戰(zhàn)略分析

案例分析：沃爾馬供應鏈構建案例分析

設計篇

第三講：供應鏈網(wǎng)絡設計

一、物流設施決策的兩個概念

二、物流網(wǎng)絡設計決策三個層次

三、物流網(wǎng)絡設計決策四項內(nèi)容

1、設施功能

2、設施區(qū)位

3、產(chǎn)能配置

4、市場和供給配置

案例分析：某卷煙配送中心案例

四、物流網(wǎng)絡設計主要解決的三個問題

1、網(wǎng)絡結構問題

2、空間設計問題

3、服務時間問題

五、影響物流網(wǎng)絡設計的八大因素

1、戰(zhàn)略因素/技術因素/宏觀經(jīng)濟因素/政治因素

2、基礎設施因素/競爭因素/顧客響應性和當?shù)卦O施/物流和設施成本

案例分析：不同網(wǎng)絡下在途存貨分析

六、網(wǎng)絡設計決策框架四階段

1、物流戰(zhàn)略階段

2、區(qū)域設施配置階段

3、選擇理想地點階段

4、選址階段

案例分析：宜家家居案例

七、設施選址和產(chǎn)能分配

1、選址問題五種分類

2、單項設施選址法

3、多項設施選址法

案例分析：某物流園區(qū)單項設施選址分析

案例演練：甲，乙，丙三家該選哪家？

八、零售/服務設施選址方法

1、加權評分法選址

2、空間相互作用模型法

3、復合選址問題

4、綜合因素評價法

案例分析：某大型油漆公司案例分析

         兩家購物中心位置選擇分析

九、供應鏈網(wǎng)絡設計三種工具

1、繪圖

2、數(shù)據(jù)

3、優(yōu)化工具

案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例

案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡設計

十、供應鏈網(wǎng)絡構建三步法

1、確定服務水平目標

2、應用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度

3、解決問題技術

第四講：供應鏈分銷網(wǎng)絡設計

討論：為什么要進行分銷網(wǎng)絡設計

一、供應鏈中分銷網(wǎng)絡設計

1、 分銷定義

2、 分銷設計兩個階段

3、影響分銷網(wǎng)絡設計兩大因素

二、分銷網(wǎng)絡設計時兩大關鍵決策

三、六種分銷網(wǎng)絡設計方案

1、制造商存貨加直送

2、制造商存貨加直送和在途并貨

3、分銷商存貨加由承運人交付

4、分銷商存貨加到戶交付

5、制造商或分銷商存貨加顧客自提

6、零售商存貨加顧客自提

案例分析：固安捷公司案例分析

         日本NTI公司案例分析

四、分銷網(wǎng)絡設計方案選擇

1、不同交付網(wǎng)絡設計方案的績效對比

2、交付網(wǎng)絡對不同產(chǎn)品/顧客績效評估

案例分析：W1與W2分銷中心，應該選擇那個？

案例演練:  P1,P2,P3那個總成本最低?

五、電子商務與分銷網(wǎng)絡

1、電子商務定義與收入影響

2、電子商務對成本的影響

3、電子商務對供應鏈驅動要素成本的影響

4、電子商務在不同行業(yè)的價值

案例分析：亞瑪遜案例分析

第五講：供應鏈運輸網(wǎng)絡設計

一、運輸在供應鏈的作用

1、運輸?shù)闹饕獌r值

2、運輸耗費

3、運輸作用

二、影響運輸決策的因素

1、運輸決策的四個要點

2、影響承運人決策的因素

3、影響托運人決策的三大內(nèi)容與六個因素

三、各種運輸方式及其績效特征

四、不同運輸方式對供應鏈的影響

1、運輸方式對供應鏈的影響

2、各運輸方式對供應鏈運營的影響

五、運輸網(wǎng)絡設計選擇

討論：供應鏈運輸網(wǎng)絡設計需要考慮什么問題?

1、一個目的地的直接發(fā)送

2、利用巡回運送直接發(fā)運

3、所有貨發(fā)運通過帶庫存的配送中心發(fā)運

4、通過配送中心利用巡回運送發(fā)運

案例分析：日本豐田汽車案例

案例分析：孟買達巴瓦拉配送網(wǎng)絡案例

5、不同運輸網(wǎng)絡的優(yōu)缺點對比

案例分析：如何選擇運輸網(wǎng)絡

六、運輸系統(tǒng)設計

案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點？

七、運輸規(guī)劃中的各種權衡

1、運輸方式選擇

2、庫存集中

案例分析：哈瑞公司案例

八、運輸成本和反應能力之間的權衡

案例分析：某鋼鐵服務公司案例

九、量身定做式運輸

1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案

2、基于顧客大小量身定做運輸方式

1、 基于產(chǎn)品需求和價值的量身定做運輸方式

十、運輸中的線路規(guī)劃和日程安排兩種方法

1、節(jié)約矩陣分析法

2、一般劃歸法

案例分析：網(wǎng)路先鋒公司配送需求

總結，答疑！