郭濤,郭濤講師,郭濤聯(lián)系方式,郭濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深實(shí)戰(zhàn)型講師,高級(jí)咨詢顧問(wèn)
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郭濤:產(chǎn)供銷協(xié)同-供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃管理
2020-04-21 3744
對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等
目的
1、明確供應(yīng)鏈定義,目標(biāo)與供應(yīng)鏈“三流”內(nèi)容 2、掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃的三方面與四大系統(tǒng)  3、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的四大預(yù)測(cè)方法與預(yù)測(cè)的五大步驟 4、掌握供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃制定的三大策略與線性規(guī)劃的三大思路與方法 5、掌握供應(yīng)鏈銷售與運(yùn)作計(jì)劃供給與需求平協(xié)調(diào) 6、掌握供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與消除牛鞭效應(yīng)的四種策略 7、掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法,即四種常見的協(xié)調(diào)方法 8、掌握計(jì)劃的三大層次與主生產(chǎn)計(jì)劃制定的四步驟 9、掌握推動(dòng)狀態(tài)下的庫(kù)存計(jì)劃的兩種方法與拉動(dòng)式狀態(tài)下庫(kù)存計(jì)劃的五種方法 10、掌握庫(kù)存配置中物料的分類,庫(kù)存設(shè)置的三種方法與庫(kù)存跟蹤的五大策略 11、掌握物流計(jì)劃三種分類,物流計(jì)劃四大環(huán)境分析與編制物流計(jì)劃的八步驟 12、掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理的四大類別與績(jī)效改進(jìn)的方法
內(nèi)容

第一講:供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述

一、理解供應(yīng)鏈

1、什么是供應(yīng)鏈

2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)

3、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈

案例分析:某日企退貨風(fēng)波

         某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

二、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)方面

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)四種計(jì)劃

1、需求計(jì)劃

2、生產(chǎn)計(jì)劃

3、庫(kù)存部署

4、物流計(jì)劃

四、如何搭建供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)

1、企業(yè)中誰(shuí)擁有運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的指揮權(quán)?

2、共識(shí)預(yù)測(cè)與計(jì)劃流程

案例分析:主婦燒飯的啟示

第二講、供應(yīng)鏈需求計(jì)劃之需求預(yù)測(cè)

一、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層級(jí)

二、供應(yīng)鏈流程兩種觀點(diǎn)

1、循環(huán)觀點(diǎn)

2、推/拉觀點(diǎn)

案例分析:某知名油漆公司分析

三、銷售預(yù)測(cè):理想VS感性

案例分析:維護(hù)CRM是浪費(fèi)時(shí)間嗎?

四、需求預(yù)測(cè)三大內(nèi)容

1、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2、成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)

3、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)

五、需求預(yù)測(cè)的四大特點(diǎn)

六、需求預(yù)測(cè)五個(gè)步驟

七、需求預(yù)測(cè)的六種關(guān)鍵因素

八、需求預(yù)測(cè)方式

1、需求預(yù)測(cè)計(jì)量單位

2、需求預(yù)測(cè)三種方式

3、需求預(yù)測(cè)組成

案例分析:某日企產(chǎn)品預(yù)測(cè)計(jì)量單位分析

九、需求預(yù)測(cè)的具體方法

1、定性預(yù)測(cè)方式的四種方法

2、定量預(yù)測(cè)方式的前提條件

3、定量預(yù)測(cè)方式的三種方法

案例分析:某產(chǎn)品線性回歸分析

         某產(chǎn)品增長(zhǎng)期分析

案例演練:A產(chǎn)品下月需求預(yù)測(cè)分析

4、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性分析

案例分析:某家具企業(yè)軟座椅誤區(qū)分析

十、預(yù)測(cè)要點(diǎn)與異常數(shù)據(jù)處理

十一、需求預(yù)測(cè)由誰(shuí)負(fù)責(zé)

綜合案例分析:某鹽業(yè)公司的需求預(yù)測(cè)

第三講、供應(yīng)鏈需求計(jì)劃之綜合計(jì)劃

一、綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈的作用

二、綜合計(jì)劃需要確認(rèn)的六大信息

三、綜合計(jì)劃需要解決的兩大問(wèn)題

1、供需平衡問(wèn)題

2、綜合產(chǎn)品單位確定問(wèn)題

四、綜合計(jì)劃的三大策略

1、跟隨策略

2、均衡策略

3、混合策略

案例分析:紅番茄公司綜合計(jì)劃策略分析

案例演練:根據(jù)所給數(shù)據(jù),確定那種策略成本最低

五、粗略主生產(chǎn)計(jì)劃制定

案例分析:紅番茄公司主生產(chǎn)計(jì)劃

六、銷售與運(yùn)作計(jì)劃

1、供給管理

2、需求管理

案例分析:綠姆指工具公司應(yīng)選擇那月促銷?

第四講:供應(yīng)鏈協(xié)同管理-內(nèi)外協(xié)調(diào),步調(diào)一致

一、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的四種原因

案例分析:現(xiàn)實(shí)版的“啤酒游戲”

二、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)績(jī)效的五大影響

三、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)四種策略之減少價(jià)格波動(dòng)

案例分析:雙“11”狂歡的背后

四、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)四種策略之推拉結(jié)合

案例分析:某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析

五、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)四種策略之延遲策略

案例分析:某家紡企業(yè)延遲策略分析

六、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)四種策略之供應(yīng)鏈協(xié)同

1、供應(yīng)鏈協(xié)同的四個(gè)層級(jí)

2、實(shí)施協(xié)同的五大管理方法

案例分析:京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

七、持續(xù)補(bǔ)貨與供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施步驟

1、四種常見的協(xié)作計(jì)劃,預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨方式

2、成功實(shí)施協(xié)作計(jì)劃,預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的組織和技術(shù)要求

3、實(shí)施協(xié)作計(jì)劃,預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的兩種風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:A公司VMI實(shí)施案例

第五講:供應(yīng)鏈計(jì)劃之主生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理

一、主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系與流程

二、主生產(chǎn)計(jì)劃定位與業(yè)務(wù)環(huán)境

1、主生產(chǎn)計(jì)劃定位策略

2、主生產(chǎn)計(jì)劃四種業(yè)務(wù)環(huán)境

3、主生產(chǎn)計(jì)劃策略-滾動(dòng)計(jì)劃,區(qū)分遠(yuǎn)近

案例分析:某企業(yè)面向庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃分析

三、主生產(chǎn)計(jì)劃制定三大步驟

案例演練:借不錯(cuò)錢?

1、編制主生產(chǎn)初步計(jì)劃

2、粗能力計(jì)劃

3、主生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)議會(huì)

案例分析:某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃分析

四、主生產(chǎn)計(jì)劃輸出

1、成品大日程計(jì)劃

2、部件需求數(shù)量計(jì)劃

3、零件需求數(shù)量計(jì)劃

案例分析:某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃輸出分析

五、主生產(chǎn)計(jì)劃常見的七大問(wèn)題

第六講:供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與管理—庫(kù)存部署(計(jì)劃)

討論:為什么要有庫(kù)存

一、庫(kù)存定位

二、庫(kù)存管理三角形原理

三、庫(kù)存四種功能

四、庫(kù)存的五種類型

五、庫(kù)存管理問(wèn)題五種分類

六、庫(kù)存兩個(gè)目標(biāo)

1、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)比率

2、庫(kù)存三種成本

案例分析:某化工企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存概述分析

七、渠道中庫(kù)存管理

案例分析:某汽車配件公司渠道庫(kù)存分析

八、虛擬庫(kù)存之周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理

案例分析:A與B庫(kù)存點(diǎn)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存分析

九、安全庫(kù)存設(shè)置與管理

1、安全庫(kù)存定義

2、影響安全庫(kù)存三大因素

案例分析:某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評(píng)估表

3、安全庫(kù)存設(shè)置:要不要備安全庫(kù)存?不同物料安全庫(kù)存設(shè)置思路

案例分析:某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型

4、安全庫(kù)存設(shè)置:備多少?安全庫(kù)存三種算法

案例分析:三種庫(kù)存計(jì)算實(shí)例

5、安全庫(kù)存設(shè)置:安全庫(kù)存跟蹤兩種方法

十、庫(kù)存計(jì)劃與管理策略

1、推動(dòng)式庫(kù)存管理

2、拉動(dòng)式庫(kù)存管理

3、計(jì)劃方式-公平份額分配法

4、計(jì)劃方式-需求計(jì)劃法

5、聯(lián)合庫(kù)存補(bǔ)充-VMI與JIT

案例分析:某食品企業(yè)推動(dòng)式庫(kù)存管理分析

案例分析:某企業(yè)設(shè)備維修配件訂購(gòu)分析

十一、庫(kù)存總量控制的三種方法

案例分析:某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析

案例演練:如何設(shè)定ABC三種物品庫(kù)存數(shù)量

十二、庫(kù)存監(jiān)控

案例分析:某企業(yè)庫(kù)存監(jiān)控報(bào)表分析

綜合案例分析:全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析

             某照明公司分析

第七講:供應(yīng)鏈物流計(jì)劃制定與管理—物流計(jì)劃

討論:為什么要做物流計(jì)劃管理?

一、物流計(jì)劃分類

1、按時(shí)間長(zhǎng)短分類

2、按物流作業(yè)內(nèi)容分類

3、按物流活動(dòng)次序分類

二、物流計(jì)劃環(huán)境分析

1、市場(chǎng)環(huán)境分析

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3、技術(shù)環(huán)境分析

4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

三、物流計(jì)劃實(shí)施八步法

1、貨物數(shù)據(jù)收集

2、供應(yīng)商地圖

3、路線分組

4、路線數(shù)據(jù)決定(貨量表)

5、分路線裝載表作成

6、分路線時(shí)刻表作成

7、供應(yīng)商溝通與交涉

8、收貨時(shí)刻表

案例分析:某日企DC中心物流計(jì)劃分析

第八講:供應(yīng)鏈績(jī)效管理

一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的五個(gè)作用,兩大特點(diǎn)與六個(gè)共同點(diǎn)

二、供應(yīng)鏈績(jī)效衡量的四類指標(biāo)

1、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程十個(gè)指標(biāo)

2、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)關(guān)系四個(gè)指標(biāo)

3、供應(yīng)鏈客戶服務(wù)五個(gè)指標(biāo)

4、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)效益四個(gè)指標(biāo)

案例分析:某日本企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)分析

三、供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

2、平衡記分卡方法

3、績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)桿管理

案例分析:某日資企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)分析


總結(jié),答疑!




全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師