??在上述的【生意】定義中，其實(shí)揭示了生意的五個(gè)要素，我們可以概括為：人、貨、場(chǎng)、客、財(cái)。奶牛再問(wèn)：“假設(shè)你是一個(gè)品牌或一家門(mén)店的老板，在做生意過(guò)程中，這五個(gè)要素會(huì)如何排序？”表面上只是簡(jiǎn)單的5個(gè)要素
??稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十條中的內(nèi)容商品的定價(jià)策略越來(lái)越重要，在同店增長(zhǎng)放緩，經(jīng)營(yíng)成本依然遞增的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何持續(xù)提升毛利率成為店鋪經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，除去跟品牌的商務(wù)政策外，主要著眼點(diǎn)就是對(duì)消費(fèi)者如何定價(jià)？讓
夯實(shí)基礎(chǔ)：什么是【人效】與【績(jī)效】人效【人效】是指店鋪員工平均的工作效率，一般包含店長(zhǎng)、領(lǐng)班、導(dǎo)購(gòu)與收銀等【績(jī)效】【績(jī)效】是指店鋪整體的工作成果，一般指銷(xiāo)售流水而非現(xiàn)金收益、銷(xiāo)售凈利或銷(xiāo)售毛利，其計(jì)算
現(xiàn)在我們進(jìn)入《單店周間驗(yàn)證》的第二關(guān)：【生意模式】。在奶牛老師創(chuàng)造的七訣中，稱(chēng)之為：“生意就是三道題”。奶牛老師殷切期望：1無(wú)論你是零售、商品還是渠道，也無(wú)論你花多長(zhǎng)時(shí)間做出下面這道數(shù)學(xué)題，對(duì)你的職業(yè)
某中高端女裝品牌X在上海的一家店鋪，位于上海某商業(yè)區(qū)的一家百貨內(nèi)，在前幾年生意最好做的時(shí)候，業(yè)績(jī)都在800-1000萬(wàn)/年，近些時(shí)候出現(xiàn)了小幅下滑；“就在幾個(gè)月前，該百貨商場(chǎng)內(nèi)某個(gè)品牌做了一次大型的V
??前不久一名店長(zhǎng)C發(fā)微信給我，說(shuō)她帶的店鋪1到11月份已經(jīng)完成五百多萬(wàn)的業(yè)績(jī)，共發(fā)展VlP一百三十六位，回頭再次產(chǎn)生消費(fèi)的只有三十六位，自己的VlP維護(hù)做得不好，不知道如何提高的VlP能力與技巧；我
r 夯實(shí)你的基本功名詞解釋“在一定周期內(nèi)，銷(xiāo)售數(shù)量與期初存貨量的對(duì)比”計(jì)算方法 售罄率=銷(xiāo)售數(shù)量÷期初存貨量×100%選擇題練習(xí)1、售罄是計(jì)算存貨中哪一部分的指標(biāo)？a.指定期間銷(xiāo)售出去b.從期初存貨中
在上述的【生意】定義中，其實(shí)揭示了生意的五個(gè)要素，我們可以概括為：人、貨、場(chǎng)、客、財(cái)。 奶牛再問(wèn)：“假設(shè)你是一個(gè)品牌或一家門(mén)店的老板，在做生意過(guò)程中，這五個(gè)要素會(huì)如何排序？” 表面上只是簡(jiǎn)單的5個(gè)要素
【蛇形零售組織】正在逐步消失的中間經(jīng)理層！前幾日，奶牛老師發(fā)布了一條微信，其中提到：零售公司的中間經(jīng)理層正在被逐漸擠壓，乃至?xí)鸩较?，引起了眾多零售?jīng)理的熱議。其實(shí)，這只是老話(huà)再提，并不新鮮。最近
??【零售】與【商品】是零售公司生意發(fā)展的兩大業(yè)務(wù)支撐，給前臺(tái)作戰(zhàn)的【門(mén)店】以強(qiáng)大的火力支撐，兩者缺一不可，同樣重要。然而，奶牛老師在走訪大部分的零售公司時(shí)卻發(fā)現(xiàn)：【零售】與【商品】各有各的辦公區(qū)域，
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