前兩天給一家技術(shù)型企業(yè)做了一場(chǎng)禮儀培訓(xùn)，4個(gè)小時(shí)，4個(gè)內(nèi)容： 1、禮儀的重要性：禮儀本質(zhì)上是游戲規(guī)則，關(guān)鍵是知道什么時(shí)候不做，TPO。2、職業(yè)形象的塑造：從圖片和常見(jiàn)的例子開(kāi)始，引導(dǎo)大家理解一定程度上
講故事的妙處(2009-05-19 08:55:47)編輯刪除轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 雜談北京的大多數(shù)出租車(chē)司機(jī)都喜歡跟顧客講點(diǎn)啥，最有名的好象是能掰扯國(guó)家大事。 我卻遇到了一位愛(ài)講自家姓氏故事的司機(jī)師
張三（中國(guó)公司里邊的中國(guó)人）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有工作的成本降低工作。目前，公司正在開(kāi)發(fā)A項(xiàng)目，把張三手下的兩個(gè)人（一個(gè)外國(guó)專(zhuān)家和一個(gè)工程師）抽調(diào)出去專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目組。成立項(xiàng)目組之前，項(xiàng)目都是由張三來(lái)對(duì)應(yīng)
客戶(hù)：青海移動(dòng) 地點(diǎn)：青海省 - 青海 時(shí)間：2011/8/6 0:00:00 1.讓管理者了解機(jī)關(guān)單位運(yùn)營(yíng)的原則與管理的基準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)與角色 2.建立系統(tǒng)性的管理思維 3.透過(guò)管理循環(huán)教導(dǎo)，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
