培訓(xùn)背景： 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。兩軍交戰(zhàn)，必有勝負(fù)。有的企業(yè)搶占了市場“空白點(diǎn)”和“制高點(diǎn)”，屢屢獲勝；有的企業(yè)則在競爭中敗下陣來，究其原因，除了有產(chǎn)品本身和市場等問題之外，還有一個(gè)更重要的因素，那就是企業(yè)如何實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是“等死”，戰(zhàn)略失誤的企業(yè)是“找死”，戰(zhàn)略就是選擇做正確的事，執(zhí)行就是如何把事做正確——著名戰(zhàn)略專家胡一夫老師在國內(nèi)率先推出《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。 培訓(xùn)大綱： 一、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn) 1、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念 2、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) （1）全程性； （2）未來性； （4）高層性； （3）不確定性； 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 1、戰(zhàn)略思想 2、戰(zhàn)略目標(biāo) 3、戰(zhàn)略重點(diǎn) 4、戰(zhàn)略方針 5、戰(zhàn)略階段 6、戰(zhàn)略對策 三、經(jīng)營戰(zhàn)略體系 1、總體戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 四、經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的六大基石 1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景 2、市場趨勢分析 3、行業(yè)環(huán)境分析 4、競爭結(jié)構(gòu)分析 5、企業(yè)資源分析 6、企業(yè)優(yōu)勢分析 五、經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)遵循的原則 1、目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則； 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則； 3、突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則； 4、適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。 六、經(jīng)營戰(zhàn)略操作的八大要點(diǎn) 1、企業(yè)與顧客的關(guān)系 2、企業(yè)與投資者的關(guān)系 3、企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系 4、企業(yè)與競爭者的關(guān)系 5、企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系 6、企業(yè)與政府的關(guān)系 7、企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系 8、企業(yè)與其他方面的關(guān)系 七、可供選擇的競爭戰(zhàn)略 1、集中化策略 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 3、成本領(lǐng)先策略 4、構(gòu)建不同差異策略 5、成本領(lǐng)先和差異化整合策略 八、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系七步走 1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2、優(yōu)化核心流程 3、再造權(quán)責(zé)體系 4、創(chuàng)新績效模式 5、改革激勵(lì)機(jī)制 6、建立教練體制 7、培育企業(yè)文化 九、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念 1、全面預(yù)算管理的循環(huán)過程 2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立 3、財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用 4、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用 5、預(yù)算管理的意義，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力