培訓(xùn)背景： 面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅(jiān)持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以這么說，“細(xì)”是精細(xì)化的必須的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家胡一夫老師經(jīng)典課程《精細(xì)化管理》！ 培訓(xùn)大綱： 一、迎接精細(xì)化管理時(shí)代 1、精細(xì)化管理有什么特征 2、全國只有一個(gè)總經(jīng)理？ 3、中國有沒有精細(xì)化管理 二、把握精細(xì)化管理 1、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見于數(shù)據(jù) 2、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng) 3、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細(xì) 4、信息化——精細(xì)離不開高科技 三、精細(xì)化管理的前提、原則、方法 1、三個(gè)前提 2、四項(xiàng)原則 3、六種方法 四、精細(xì)化管理的“八化” 1、量化 2、細(xì)化 3、簡化 4、標(biāo)準(zhǔn)化 5、專業(yè)化 6、目標(biāo)化 7、制度化 8、人性化 五、精細(xì)化始于管理者 1、布置不等于完成 2、結(jié)果是要造過程來保證 3、寓“管”于“理”之中 4、關(guān)注傾向性、類型性的問題 六、每個(gè)成員都是管理者 1、總經(jīng)理也是員工 2、設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣” 3、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透 4、強(qiáng)化規(guī)則意識，打擊小聰明意識 5、合理的叫訓(xùn)練，不合理的是磨煉 七、三大工作指令精細(xì)化 1、崗位責(zé)任 2、程序管理 3、制度結(jié)構(gòu) 八、推進(jìn)持續(xù)改善的五大模塊 1、目標(biāo)引導(dǎo)：個(gè)人與組織一致 2、規(guī)則落實(shí)：文件體系的完備 3、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化：文件轉(zhuǎn)換為行為 4、考核保障：選擇關(guān)鍵控制點(diǎn) 5、文化建設(shè)：潛規(guī)則的支撐點(diǎn) 九、精細(xì)化管理的八大方法 1、細(xì)化——大功成于精細(xì) 2、量化——科學(xué)見于計(jì)量 3、流程化——管理始于流程 4、標(biāo)準(zhǔn)化——績效起于標(biāo)準(zhǔn) 5、協(xié)同化——高效來于協(xié)作 6、嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格 7、實(shí)證化——真相見于實(shí)證 8、精益化——優(yōu)勢源于求精 十、執(zhí)行糾偏精細(xì)化 1、執(zhí)行糾偏 2、正負(fù)反饋調(diào)節(jié) （1）正反饋調(diào)節(jié) （2）負(fù)反饋調(diào)節(jié)