幸福的企業(yè)老板都是“游戲規(guī)則”的架構(gòu)師，每個(gè)員工像老板一樣去行動(dòng)和思考，每人都去想企業(yè)盈利與發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)費(fèi)用化、一切費(fèi)用貨幣化，經(jīng)營(yíng)賽道化、企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高盈利和復(fù)合倍增式發(fā)展……

　　這是每一位企業(yè)家的夢(mèng)，但7月20日，隨著李哲賢博士《阿米巴經(jīng)營(yíng)精華班》開講，“人人都是經(jīng)營(yíng)者、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”不是夢(mèng)！

　　?老板經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：學(xué)會(huì)把員工變成家庭成員，像老板一樣去行動(dòng)和思考。

　　?全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。

　　?經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)劃小，讓企業(yè)回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的激情和高效，劃小單元獨(dú)立核算，單元之間進(jìn)行內(nèi)部交易，讓員工從內(nèi)部管理變主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到無為而治的境界。

　　?中國(guó)式阿米巴結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更多關(guān)注人性和方法的落地。

　　?企業(yè)經(jīng)營(yíng)唯一不變的就是在變，只有通過持續(xù)不斷的一個(gè)又一個(gè)的變革措施，才能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

　　?中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所經(jīng)歷的過程，就是阿米巴經(jīng)營(yíng)所體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)手法。

　　?企業(yè)最差的時(shí)候，員工最重要；企業(yè)最好的時(shí)候，員工更重要。

　　?企業(yè)只能有一個(gè)中心，每一個(gè)部門都要成為利潤(rùn)中心，必須把利潤(rùn)事后化變事前化！

　　?利潤(rùn)中心劃分方式的不同，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)算賬方式、定價(jià)方式、經(jīng)營(yíng)方式的不同。

　　?管理是正向思考，經(jīng)營(yíng)是逆向思考。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力。

　　?阿米巴是中國(guó)企業(yè)最為有效的對(duì)標(biāo)與標(biāo)桿式的經(jīng)營(yíng)方式。

　　?企業(yè)的目標(biāo)只有一個(gè)：實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。

　　?企業(yè)沒有將利潤(rùn)做到10%，你就不懂經(jīng)營(yíng)；復(fù)合增長(zhǎng)沒有做到20%，也不懂經(jīng)營(yíng)。

　　你的企業(yè)做到了嗎？

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