原文發(fā)表于《中國管理科學》雜志

　　編者語;中國目前大部分企業(yè)都面臨文化凝聚人心、文化統(tǒng)御團隊的問題?？涩F(xiàn)實中企業(yè)文化怎么有效提煉、落地對大部分中國企業(yè)來講甚至對我們HR來講都面臨天花板!有沒有一種方式可以讓企業(yè)文化真正由寫文化、抄文化、壁墻文化能夠轉(zhuǎn)化為思想影響行為，行為創(chuàng)造結(jié)果的企業(yè)文化落地方式呢?我們調(diào)查了中國大部分做過企業(yè)文化咨詢的企業(yè)，得到的答案基本一致;做完咨詢，文化提煉出來了，卻依然無法落地。

　　一直到通過新華社舉辦的《中國培訓雜志》強烈推薦去了解香港人文李哲賢博士所創(chuàng)立的3P文化落地模式，是目前中國唯一可以深入企業(yè)一對一輔導讓理念、思想落地的有效方式。通過我們走訪了解華為技術(shù)、融匯地產(chǎn)、重齒集團、美特斯邦威集團等重量級企業(yè)反饋，給我們展示了一個中國企業(yè)企業(yè)文化落地的全新路徑與方式。

　　《中國管理科學》雜志副主編張宏偉

　　企業(yè)文化在選人

　　香港人文.李哲賢博士

　　企業(yè)文化是你經(jīng)歷了、做到了;總結(jié)與提煉出來的智慧，是一種思想管理企業(yè)的方式。

　　一流企業(yè);文化管人、二流企業(yè)制度管人、三流企業(yè)人管人;這是企業(yè)做大過程的必然!

　　一家公司的文化是誰的文化，一開始就是老板的文化，;當老板蛻變后，就要變成銷售思想的角色時;就真正成為了企業(yè)家。

　　企業(yè)文化也成為企業(yè)大家的文化一個真正的企業(yè)家的氣質(zhì)是：一個企業(yè)家往這一站，所有人向你看齊，我是什么脾氣，我是什么性格，我有什么商業(yè)原則，就是這樣，喜歡則來，不喜歡則走。對老板而言，有一萬個錯都不是錯，唯一的錯就是不給客戶創(chuàng)造價值。

　　不要去考慮別人怎么看你，不要去考慮別人不認同你的觀點。你不是一會往左看，一會往右看，一會強權(quán)，一會又妥協(xié)，你是旗幟鮮明，大聲激呼，我是這個樣子的，我準備這樣做一家公司，大家認同則來，不認同則走。

　　我們很多企業(yè)學習萬科、學習海爾，為什么學習完畢后，無法復制，核心問題是我們只拿出了人家的標準化工具，沒有像人家一樣拼命的讓員工意識成長，形成統(tǒng)一價值觀。也就是企業(yè)文化一樣、企業(yè)環(huán)境氛圍沒有一樣。

　　企業(yè)文化(特別是團隊價值觀文化)必須是單一文化，不能決策層一套文化、高層一套文化、各部門一套文化，這樣團隊、文化、人才就無法建立，并形成此消彼長的內(nèi)部“觀點內(nèi)耗”，團隊沒有活力、溝通協(xié)作精神匱乏、執(zhí)行沒有戰(zhàn)斗力!

　　毛主席一輩子就二大戰(zhàn)術(shù);抗日戰(zhàn)時期“游擊戰(zhàn)”，國共內(nèi)戰(zhàn)時期“殲滅戰(zhàn)”，無論抗日戰(zhàn)爭、國共內(nèi)戰(zhàn)為什么我們戰(zhàn)斗力強，根本是我們的“思想得到統(tǒng)一”，就一個“思想”，毛澤東思想!

　　中國一流企業(yè)或者正在走向一流的企業(yè)都是單一文化，最后到達你認同企業(yè)的文化就自發(fā)、主動的和企業(yè)走得更遠、認同企業(yè)的文化，上級或者不在都是一個樣!

　　在中國最一流的的企業(yè)家都是教父，為什么是教父，因為他自己的企業(yè)就是一個教!

　　任正非、柳傳志、張瑞敏、馬云、王石..........哪一個不是如此。

　　喬布斯說;我從來不管別人認不認同我的想法，我只是在不斷堅持自己的想法，并實現(xiàn)他!

　　如果員工有一天他走，你不要郁悶，不是他不好，也不是你不優(yōu)秀，只是你們兩個不合適。什么是合適，就是價值觀，和你走得近的人不一定和你做得遠，只有價值觀一致的人才能走得更遠!

　　企業(yè)必須是用企業(yè)文化的價值觀來選擇人才，而不是人才選擇你，而企業(yè)文化必須是單一文化，不能老板有一套文化、高層有一套文化、部門有一套文化，一個企業(yè)開會為什么會是拖而不決、議而不斷，開會到最后成為推責會，這一切的根本都來源于價值觀不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，怎么會有對解決問題的思想認知統(tǒng)一呢?

　　企業(yè)做好了企業(yè)文化建設，他還是要走，天要下雨，娘要嫁人。走自己的路，讓別人打車去吧!說不定前面堵車呢!

　　李宇春，周杰倫;都只有24小時，他們是讓喜歡他的人更喜歡他呢?還是讓不喜歡的去喜歡?

　　你不需要全世界的人都愛你，只要你媽媽和老婆愛你足夠了。需不需要全世界所有員工都認同你呀?不需要所有人都認同，但只要有幾個人真正的認同就可以了。

　　100個人有50個人說你不好不壞，普通人;100個人有98個人說你好;有2個人說你壞，領袖之才(宗教領袖、政治領袖、商業(yè)領袖、思想領袖等);譽滿天下往往也毀滿天下!

　　如果一個員工來了就二天就難受，一個呆了兩年，一個呆了兩天，哪能一個更好?二天，為什么?因為我們要選擇不要培養(yǎng)，不要改造，不是不可以改造，而是成本太高了。

　　比改造世界更難的是改造人，比改造人更難是女人。

　　門當戶對所是有道理的,企業(yè)文化就是選擇門當戶對!

　　李哲賢博士背景

　　一汽豐田汽車(股份)公司戰(zhàn)略運營顧問

　　華為技術(shù)(股份)公司 戰(zhàn)略運營顧問

　　融匯地產(chǎn)(集團)股份公司企業(yè)顧問

　　宗申(產(chǎn)業(yè))集團公司 企業(yè)顧問

　　重慶有線電視(股份)公司企業(yè)顧問

　　長安跨越(車輛)有限公司企業(yè)顧問