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基于管理學財務知識體系的企業(yè)盈利模式
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溫寧:高效預算管理與分析
2016-01-20 40299
對象
企業(yè)總裁、企業(yè)中高層管理團隊
目的
運用全面預算管理工具加強企業(yè)內部控制 通過預算管理真正提高企業(yè)效益
內容
企業(yè)先“預”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效預算是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具,其在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用!蘊贏咨詢<高效預算管理與分析>內訓課程,通過5個三角理論、外加8套工具、40個案例,以給理念、給工具、給方法的方式,在1-2天的學習中使企業(yè)非財務專業(yè)出身的管理者能夠在傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)的基礎上,通過蘊贏獨家研制的“ATMA”,將傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)轉換為管理者決策所需的管理學財務數(shù)據(jù),并以此為基礎從經營戰(zhàn)略角度出發(fā),用深入淺出的方式教給企業(yè)非財務專業(yè)出身人員如何跳出財務數(shù)字看財務,用真實、便捷、簡單的方法幫助企業(yè)制定高效的預算體系,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化! 內訓課程大綱(課程內容根據(jù)企業(yè)的實際情況及前期調研可做微調): 一、 企業(yè)為什么要進行預算管理與控制 1、什么是高效的控制 2、高效預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 3、預算在企業(yè)運營過程中的角色 4、高效的預算控制體系應該是如何架構的 5、角色轉換:從傳統(tǒng)的財務預算到高效預算管理 6、責任層層下移:全員參與的高效預算管理 二、 如何編制高效預算 1、高效預算編制的流程和邏輯 2、高效預算編制指南的準備 3、關鍵預算的編制方法 經濟波動對預算目標的影響 收入預測方法及銷售費用預算 生產預算的編制要領 采購預算的編制要領 管理預算的編制要領 資金預算的編制要領 4、從需求分析開始的高效預算編制方法:零基預算 5、高效預算編制成果 6、高效預算的原則性與靈活性 靜態(tài)預算 彈性預算 滾動預算 在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算 三、 高效預算編制的管理 1、量身定制化服務:什么類型的預算最適合本企業(yè) 2、將高效預算當作項目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責任劃分 4、各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調 5、編制過程中的常見問題分析 四、 如何讓預算得到高效的執(zhí)行 1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié) 2、蘊贏咨詢ATMA工具 3、怎樣編制預算才能帶來預算的高效執(zhí)行 4、高效預算與企業(yè)執(zhí)行力的必然聯(lián)系:高效的制度、流程、執(zhí)行方法 5、外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調整行動 6、利用預算控制成本費用的關鍵點 7、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生 8、預算信息系統(tǒng)管理 五、 高效預算的跟蹤 1、高效預算總結會議 2、對預算執(zhí)行的分析與調查,包括:“差異分析的重點和方法;如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況”。 3、如何建立高效預算跟蹤體系 4、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 5、高效預算的考核 6、儀表板管理實踐 內訓課程收益: 認識全面預算對于企業(yè)經營管理的重要性 協(xié)調需求與資源的矛盾 熟練使用蘊贏咨詢ATMA工具 掌握跟蹤理解并構建適合自己企業(yè)全面預算管理架構 學習全面預算的編制流程、編制內容與實施步驟 全面預算執(zhí)行的有效工具及經營分析會議 學會通過預算管理對企業(yè)經營進行有效的監(jiān)控與考評 運用全面預算管理工具加強企業(yè)內部控制 通過預算管理真正提高企業(yè)效益
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