企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效預(yù)算是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用！蘊(yùn)贏咨詢<高效預(yù)算管理與分析>內(nèi)訓(xùn)課程，通過5個三角理論、外加8套工具、40個案例，以給理念、給工具、給方法的方式，在1-2天的學(xué)習(xí)中使企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的管理者能夠在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過蘊(yùn)贏獨(dú)家研制的“ATMA”，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理者決策所需的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，用深入淺出的方式教給企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)出身人員如何跳出財(cái)務(wù)數(shù)字看財(cái)務(wù)，用真實(shí)、便捷、簡單的方法幫助企業(yè)制定高效的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化！ 內(nèi)訓(xùn)課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及前期調(diào)研可做微調(diào)）： 一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行預(yù)算管理與控制 1、什么是高效的控制 2、高效預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 4、高效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是如何架構(gòu)的 5、角色轉(zhuǎn)換：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到高效預(yù)算管理 6、責(zé)任層層下移：全員參與的高效預(yù)算管理 二、 如何編制高效預(yù)算 1、高效預(yù)算編制的流程和邏輯 2、高效預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 4、從需求分析開始的高效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 5、高效預(yù)算編制成果 6、高效預(yù)算的原則性與靈活性 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動預(yù)算 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 三、 高效預(yù)算編制的管理 1、量身定制化服務(wù)：什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè) 2、將高效預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 5、編制過程中的常見問題分析 四、 如何讓預(yù)算得到高效的執(zhí)行 1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) 2、蘊(yùn)贏咨詢ATMA工具 3、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的高效執(zhí)行 4、高效預(yù)算與企業(yè)執(zhí)行力的必然聯(lián)系：高效的制度、流程、執(zhí)行方法 5、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動 6、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 7、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 8、預(yù)算信息系統(tǒng)管理 五、 高效預(yù)算的跟蹤 1、高效預(yù)算總結(jié)會議 2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括：“差異分析的重點(diǎn)和方法；如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況”。 3、如何建立高效預(yù)算跟蹤體系 4、收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 5、高效預(yù)算的考核 6、儀表板管理實(shí)踐 內(nèi)訓(xùn)課程收益： 認(rèn)識全面預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 熟練使用蘊(yùn)贏咨詢ATMA工具 掌握跟蹤理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu) 學(xué)習(xí)全面預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟 全面預(yù)算執(zhí)行的有效工具及經(jīng)營分析會議 學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益