【第一天上午】 （一）、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利？-業(yè)績軟件定律 1、破冰之旅：真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開始！ 2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？ （1）現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象（同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原
您是否遇到過類似問題：“技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂？有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清
企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。 近
“10-9=1”如果我們把10作為企業(yè)的收入，9作為企業(yè)的成本成本,1作為企業(yè)的利潤。當(dāng)我們將成本降低1，即成本為8的時(shí)候，我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)：我們的利潤會(huì)為2，而且是原來的2倍！很簡單的到底向我們每個(gè)
企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效預(yù)算是兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用！蘊(yùn)贏咨詢內(nèi)訓(xùn)課程，通過5
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