宏觀方面：總數(shù)及比例控制，行業(yè)及標(biāo)桿數(shù)據(jù)參照，選擇宏觀目標(biāo)

Ø  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法（如收入、利潤(rùn)）確定一定時(shí)期的人員總量標(biāo)準(zhǔn)

Ø  標(biāo)桿對(duì)比法（明確三類(lèi)關(guān)系：一是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系）

微觀方面：定崗定編，從部門(mén)職責(zé)定崗，以崗位職責(zé)、工作量定編

Ø  工作效率法（根據(jù)工作量因素確定崗位人數(shù)），該法適用于生產(chǎn)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)人員精確定編

Ø  預(yù)算控制法：基于資源的有限性控制人員數(shù)量；

Ø  專(zhuān)家訪談法：下屬員工工作量、流程的飽滿(mǎn)性，員工編制調(diào)整建議