何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織及人力資源專(zhuān)家,資深顧問(wèn)
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上一節(jié)我們介紹了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程,受到競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)動(dòng)以及利潤(rùn)下滑的驅(qū)動(dòng),企業(yè)開(kāi)始逐漸的走向產(chǎn)品和地域的多元化,經(jīng)過(guò)不斷的積累和發(fā)展,原有的職能式集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的這種戰(zhàn)略訴求,于是
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上一篇我們介紹了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,是如何走向職能式組織結(jié)構(gòu)的。當(dāng)企業(yè)建立了這樣的基本結(jié)構(gòu)后,也就意味著企業(yè)將要開(kāi)始進(jìn)入到了擴(kuò)張階段。但盡管如此,依然建議在組織結(jié)構(gòu)方面還是保持住職能式的組織結(jié)構(gòu),而
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2018年4月13日,深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請(qǐng),在深圳為來(lái)自全國(guó)各地的近100位高層管理人員講解了向華為學(xué)管理的公開(kāi)課。此次課程內(nèi)容主要有:一理解認(rèn)識(shí)組織能
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廣州天維信息技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天維公司)于3月30日全天,舉辦了全公司內(nèi)訓(xùn)師的演講大賽。為此特別邀請(qǐng)了深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合智咨詢(xún))總經(jīng)理何新云先生作為此次大賽的專(zhuān)家評(píng)委
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美國(guó)歷史管理學(xué)家,艾爾佛雷德·D·錢(qián)德勒通過(guò)研究美國(guó)四家大型企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,總結(jié)出企業(yè)從小到大成長(zhǎng)為大型企業(yè)的關(guān)鍵規(guī)律。在他所著的書(shū)籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國(guó)工業(yè)企業(yè)史上的篇章》中,他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展呈
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美國(guó)歷史管理學(xué)家艾爾佛雷德·D·錢(qián)德勒在1962年完成了一篇書(shū)籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國(guó)工業(yè)企業(yè)史上的篇章》。這本書(shū)的主題主要講解的是美國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)以及它們的管理組織結(jié)構(gòu)如何被重新塑造以適應(yīng)這種成長(zhǎng)。錢(qián)
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評(píng)估一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有很多的方法,但大體上是從以下六個(gè)維度進(jìn)行的,這六個(gè)維度分別為組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)、職能與崗位設(shè)置、管理幅度、溝通、企業(yè)文化、系統(tǒng)等,用圖表示如下。 下面我們分別說(shuō)明這六個(gè)維度。以后
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很早就想進(jìn)入到組織結(jié)構(gòu)這個(gè)系列文章的構(gòu)建中,但總是有點(diǎn)兒害怕提筆。原因是多方面的,可能最主要的原因還是因?yàn)樽约罕M管有著多年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)踐,但始終感覺(jué)自己在這個(gè)領(lǐng)域還是不夠系統(tǒng),而要寫(xiě)這種文
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如果說(shuō)在25年前閱讀余秋雨的《文化苦旅》散文集的時(shí)候,中國(guó)還正處在一個(gè)正在變化的改革的過(guò)程中,那時(shí)我還年輕,各方面并沒(méi)有什么壓力。但因?yàn)槿松呀?jīng)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)思考的年齡段,因而就存在著很多的困惑。恰
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今兒發(fā)生了一件事,一個(gè)客戶(hù)讓我去給他們講一天的課。還沒(méi)去開(kāi)講,客戶(hù)這邊的一個(gè)接口人就開(kāi)始對(duì)我指手畫(huà)腳,一會(huì)要求這樣,一會(huì)要求那樣。我告誡自己要滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,要有必要的耐心,但同時(shí)也開(kāi)玩笑的說(shuō)了一些
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