權(quán)變的組織變革理論

現(xiàn)代組織正處于一個信息技術(shù)和全球化革命的復(fù)雜多變的環(huán)境中，因而，有關(guān)組織變革的研究變成熱點的問題，當(dāng)今組織管理者強(qiáng)烈呼吁組織改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)與過程以迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)，而這一輪組織變革浪潮與前幾次有明顯的不同，其目的不僅是為了降低組織運行成本、提高組織效率，而且更重要的是要培植和發(fā)展企業(yè)的核心能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

正如竇赫德（D.Dougherty等，1997）所指出的那樣：“90年代激烈的全球競爭導(dǎo)致了兩類不同性質(zhì)的組織創(chuàng)新，一類是以降低成本為目的的，另一類則是以提高企業(yè)核心能力為目的的。后者突出的表現(xiàn)為使組織更加扁平化、更具柔性和創(chuàng)造性。因為，有競爭力的成本結(jié)構(gòu)在今天僅僅是買到了加入競爭游戲的入場券，而為了贏得這場游戲，企業(yè)必須能夠給消費者提供超過他們支付的貨幣價值的更大的價值，并能夠不斷用新技術(shù)和新產(chǎn)品滿足他們的新要求，這就要求企業(yè)具備核心能力以及在核心能力基礎(chǔ)上的足夠的創(chuàng)造性、柔性和適應(yīng)性?！?/p>

正是在這樣的大背景下，導(dǎo)向權(quán)變的組織變革不斷出現(xiàn)。