銷售回顧，你做了嗎？ 在每次拜訪后，用心回顧本次拜訪的前前后后，每次拜訪完了都應(yīng)該及時做"銷售回顧"。 ?回顧自己做得不錯的地方。 ?回顧自己在銷售中所犯的錯誤。 ?回顧拜訪計劃
銷售人員的自我修煉 銷售人員”不給力“，難當大任，總是無法聰明而勇猛地去開拓市場，實現(xiàn)公司的理念和目標——這是許多企業(yè)老板在聘用管理銷售人員時頗為頭疼的問題。除了公司需要對銷售人員進行業(yè)務(wù)、銷售技能
不是領(lǐng)導(dǎo)怎樣帶團隊 你主持了一個電話會議，討論項目時間表、交付成果和截止期限。你掛斷電話，為自己講到了清單上面所有的事項而心滿意足。但過了一段時間之后——也許幾分鐘，也許是幾天或幾周——你發(fā)現(xiàn)沒有人
成功團隊的四大特征 凝聚力 成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個未來！正
如何快速提升績效 當組織快速、甚至于超速發(fā)展的時候，空降主管到新成立的團隊就成為企業(yè)的常態(tài)，雖說企業(yè)有著自己的管理文化，但一幫對企業(yè)沒有任何認同感的新人，主管的管理風格在一定程度上就代表了企業(yè)管理
成就合格項目經(jīng)理的招數(shù) (一)規(guī)劃好自己工作 項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的項目經(jīng)理甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)
項目團隊建設(shè)三原則 人們常聽到的有關(guān)項目經(jīng)理的評論，就是他們?nèi)绾巫寛F隊成員感到不堪重負，這種現(xiàn)象其實是溝通失敗造成的。許多項目經(jīng)理不敢對項目截止日期說不，相反，他們選擇去犧牲自己的團隊。這樣做的結(jié)果
項目管理過程的應(yīng)用原則有哪些？ 項目管理的應(yīng)用 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。 項目管理內(nèi)容：
項目管理十大原則 1.工欲善其事，必先利其器 理解：項目管理必須先把優(yōu)質(zhì)資源集中協(xié)調(diào)到位。 2.名不正則言不順，言不順則事不成 理解：項目管理需要進行組織規(guī)劃，職責分配，做到各伺其職，人盡其用。
領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖將責任心潛移默化地印刻在員工心中，但有的時候，他們表現(xiàn)出來的行為卻恰恰破壞了這種責任心，令自己為增強整個組織責任心而付出的努力毀于一旦。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力必須是言行合一的。
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