市場(chǎng)營(yíng)銷的8個(gè)小策略 采用全新的方式來推廣你的產(chǎn)品提升服務(wù)。 策略1：考慮重要的事情，并審視你的工作時(shí)間。 無論你的企業(yè)規(guī)模有多大，給自己一個(gè)心理暗示：你是該行業(yè)中最成功的商人。所以你一分一秒的時(shí)
企業(yè)家如何有效地駕馭好時(shí)間 實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間?他們一整天都在干什么? 有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜
企業(yè)管理方法：橫向控制法 只靠領(lǐng)導(dǎo)來管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，這是橫向控制法
如何克服stage fright克服演講恐懼癥第一招：不要想太多（Don't over-think it）電影中的成東青（黃曉明飾）第一次“演講”是迫不得已。失業(yè)當(dāng)前，學(xué)生不解，他在臨走前的爆發(fā)，完全
您的弱點(diǎn)在哪里？ 弱點(diǎn)在每個(gè)人身上都客觀存在，只不過作為成功人士，我們傾向于將注意力集中在優(yōu)勢(shì)訓(xùn)練上，通常選擇隱瞞或者繞開這些弱項(xiàng)。出于天性，我們會(huì)自然而然地盡量避免提到自己遭遇的失敗。 沒錯(cuò)，這確實(shí)
目標(biāo)的重要性 如果沒有生活目標(biāo)，你的生活就是殘缺的。美國(guó)一項(xiàng)對(duì)1200多名無癡呆癥的中年人進(jìn)行的持續(xù)5年的研究測(cè)試中發(fā)現(xiàn)，那些在生活中表現(xiàn)出有高要求的人，會(huì)減少一半的喪命可能。 “擁有高目標(biāo)的人
零定律有計(jì)劃-沒行動(dòng)=零，有機(jī)會(huì)-沒抓住=零，有落實(shí)-沒落地=零，有價(jià)值-沒體現(xiàn)=零，有進(jìn)步-沒耐心=零，有意志-沒毅力=零，有能力-沒發(fā)揮=零，有創(chuàng)造-沒推銷=零，有知識(shí)-沒應(yīng)用=零，有目標(biāo)-沒膽量
你看書，他手機(jī) “世界上最遙遠(yuǎn)的距離，不是生與死。而是我站在你身邊，你卻在玩手機(jī)?！边@是網(wǎng)絡(luò)上對(duì)當(dāng)下“手機(jī)控”的吐槽。雖是調(diào)侃，卻道出了當(dāng)代人過度依賴手機(jī)的現(xiàn)狀。 車站，有三位外國(guó)人與三位國(guó)人在候
表揚(yáng)的原則與技巧1．要表揚(yáng)，就不要有批評(píng)。你想要表揚(yáng)一位員工，就不要含有批評(píng)的味道，也不要說“但是”一類的話。又表揚(yáng)又批評(píng)，對(duì)方只會(huì)記住“批評(píng)”不會(huì)記住“表揚(yáng)”，不會(huì)達(dá)到“表揚(yáng)”的目的。實(shí)際上，表揚(yáng)就
顛覆性的創(chuàng)新模式 關(guān)于顛覆式創(chuàng)新，他提出兩個(gè)顛覆式的思路。一是低端顛覆，另外一個(gè)顛覆模式就是所謂新市場(chǎng)顛覆，產(chǎn)生一個(gè)新的市場(chǎng)空間，這個(gè)市場(chǎng)空間以前并不存在，而這個(gè)市場(chǎng)空間的性能緯度不同于傳統(tǒng)的性能
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