如何做一個優(yōu)秀的管理者 1．提升你的團(tuán)隊。一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展
西點軍校的案例 西點軍校，這所在美國影響最大的軍校，創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了。西點軍校的正式名稱叫“美國軍事學(xué)院”，由于校址位于紐約北部哈德遜河西岸的橙縣西點鎮(zhèn)，故又被稱作“西點軍?！被颉拔鼽c”。
創(chuàng)新決策的方法 創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)務(wù)增長、業(yè)績提高和估值提升的核心推動因素。因而，隨著全球化打破曾經(jīng)阻止公司實現(xiàn)全部潛力的地域界限和市場障礙，公司的創(chuàng)新能力，即借助公司員工、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商和其他各
新時期管理人才應(yīng)該具備的素質(zhì)如前所述，社會管理者的素質(zhì)是國家和諧發(fā)展的前提條件之一。管理者是特殊的人才，筆者認(rèn)為以下十二個方面的要求是應(yīng)該具備或說是應(yīng)該努力具備的。1.他們是新局面的開創(chuàng)者，而不是循規(guī)
柳傳志的管理之道 柳傳志是早期中國企業(yè)家碩果僅存的少數(shù)幾個成功者。究其原因，是與柳傳志善于培養(yǎng)人才和重視人才密不可分，現(xiàn)在聯(lián)想的總裁楊元慶和神州數(shù)碼的總裁郭為都是柳傳志一手培養(yǎng)起來的，楊元慶與郭為
燕昭王的管理之道 管理之道，唯在用人，人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。這已經(jīng)深深植根于中國企業(yè)家的意識中，但是，如何才能網(wǎng)羅人才為己服務(wù)，如何能招到
管理定理十條 一、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙
孫權(quán)的用人之道 孫權(quán)，三國風(fēng)云人物之一，其兄孫策，臨死前對孫權(quán)說：“舉江東之眾，決機(jī)兩陳之間，與天下爭衡，卿不如我；舉賢任能，各盡其心，以保江東，我不如卿。”后人辛棄疾懷才不遇時感嘆道：“千古江山，
領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才的方法 “為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?一：個人魅力，提
企業(yè)亟需提升員工職業(yè)素養(yǎng) 只要是辦企業(yè)每個老板都有夢想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大。可是企業(yè)是人創(chuàng)造的結(jié)果。如果一家企業(yè)的人員素質(zhì)不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現(xiàn)實的。中國大多數(shù)老板為了實現(xiàn)企業(yè)快速
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