請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例…… 一、 案例分析 1. 分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？ 分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制； 二、 項(xiàng)目管理概述 1. 什么是項(xiàng)
接受過(guò)該課程的部分科研院所和高科技公司： 中國(guó)船舶研究院，中國(guó)航天科工集團(tuán)三院/二院/四院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、烽火集團(tuán)光迅科技、烽火集團(tuán)虹信科技、國(guó)家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中鎢科技、株洲硬合金集
課程概要--2-3天 1. 案例分析； 2. 價(jià)值工程綜述 3. 識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題 4. 解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題 5. 利用價(jià)值工程方法&工具&思路分析學(xué)員案例（學(xué)員參與） 6. 降成本方
研發(fā)管理領(lǐng)域資深講師周水根老師課程清單： ----流程管理類課程---- 《業(yè)務(wù)流程管理與實(shí)戰(zhàn)演練-BPM/BPA》 《基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》 《華為IPD流程精講》 《構(gòu)建企業(yè)流程管理體
一、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 【通過(guò)深度分析，你將掌握：對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省項(xiàng)目人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實(shí)際情況遠(yuǎn)非這
一、案例分析（可選項(xiàng)） 1. 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： 二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述 1. 分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？ ? 分析討論： ü 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ ü 什
第一部分 項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng) 項(xiàng)目管理過(guò)程講解 企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹(shù) 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣
課程大綱 1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述 1.1、導(dǎo)入問(wèn)題 1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述 1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB） 1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義 1.5、技術(shù)管理概述 1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介 2
受中興通訊事件影響，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有所提升，周老師課程將為企業(yè)解決研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和疑惑：專利糾紛，專利保護(hù)，專利規(guī)避，專利侵權(quán)，專利挖掘、專利申請(qǐng)等 課程大綱 --新
受中興通訊事件影響，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有所提升，周老師課程將為企業(yè)解決研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和疑惑：專利糾紛，專利保護(hù)，專利規(guī)避，專利侵權(quán)，專利挖掘、專利申請(qǐng)等 課程大綱 --新增內(nèi)容
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