張永杰,張永杰講師,張永杰聯(lián)系方式,張永杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張永杰:手機(jī)企業(yè)如何做項(xiàng)目管理
2016-01-20 28072

項(xiàng)目管理科學(xué)是一門(mén)關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國(guó)20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國(guó)pmi公司管理顧問(wèn)預(yù)測(cè),項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力和成為世界各國(guó)最通用的政府、企業(yè)核心部門(mén)的管理模式,儼然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,這已成為一種趨勢(shì)。 

 

  在當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)下,中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境因素:消費(fèi)者的日益成熟正導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變得難以把握,而競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化正導(dǎo)致手機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨越來(lái)越大的威脅;手機(jī)研發(fā)技術(shù)正成為一切的核心而它的復(fù)雜性日益成為風(fēng)險(xiǎn)的源頭;手機(jī)功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領(lǐng)域一樣正在改變著企業(yè)本身,通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的技術(shù)工具,或一種新的交易模式,而是新的生存方式和經(jīng)濟(jì)形態(tài),影響著社會(huì)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為;企業(yè)的政策制度環(huán)境的不確定性增加;員工的行為更具經(jīng)濟(jì)理性和短期化,傳統(tǒng)的工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)制度不再讓員工滿(mǎn)足,他們希望得到更多的工作自主權(quán)、歸屬感、成就感和發(fā)展機(jī)遇,更少的監(jiān)督和命令,并對(duì)企業(yè)有了更高的期待。在手機(jī)行業(yè)內(nèi),眾多手機(jī)商家們已開(kāi)始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力,發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”,并能在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤(rùn)最大化。那么面對(duì)此種種情況,科學(xué)的項(xiàng)目管理已成為企業(yè)從根本解決相關(guān)矛盾和推動(dòng)品牌建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的引擎。 

 

  手機(jī)項(xiàng)目管理的整體現(xiàn)狀 

 

  過(guò)去由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視,造成大量時(shí)間、人力等方面的浪費(fèi),嚴(yán)重制約了我國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程,手機(jī)行業(yè)尤其如此。行業(yè)項(xiàng)目管理水平較低,即懂得手機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及流程又具備專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人才缺乏。手機(jī)行業(yè)很難找到即懂專(zhuān)業(yè)又有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。因此許多手機(jī)業(yè)的企業(yè),有很好的項(xiàng)目、充足的資金,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),卻因?yàn)闆](méi)有做好項(xiàng)目管理,而使得一些公司走入困境,甚至走向倒閉。項(xiàng)目管理主要人員不僅要對(duì)同行業(yè)有深刻的了解,同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)、人員管理方面有很強(qiáng)的駕駑能力。據(jù)了解,我國(guó)手機(jī)行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)或者基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的投資項(xiàng)目所占比例相對(duì)較少,徹底失敗的占到了一定比例。其主要原因之一就是沒(méi)有做好項(xiàng)目管理工作。即沒(méi)有做好啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程,沒(méi)有做好手機(jī)行業(yè)幾大集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。通常一個(gè)手機(jī)項(xiàng)目有幾條主線(xiàn): 

 

  1、市場(chǎng)調(diào)研/預(yù)研/選型/成本核算/UIMMI設(shè)計(jì)/包材等設(shè)計(jì)及制作/市場(chǎng)方案推廣/產(chǎn)品上市準(zhǔn)備; 

 

  2、ID設(shè)計(jì)/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/商務(wù)談判/開(kāi)模/修模; 

 

  3、ID手板制作/結(jié)構(gòu)手板; 

 

  4、電路原理圖設(shè)計(jì)及評(píng)審/PCB布板/PCB制板/工程確認(rèn)/打板/貼片/驅(qū)動(dòng)軟件調(diào)試/試產(chǎn)/入網(wǎng)/批量; 

 

  5、原理圖及結(jié)構(gòu)確定后可以開(kāi)始電子料/部分配件樣品申請(qǐng)準(zhǔn)備用于貼片及試產(chǎn)。 

 

  但是對(duì)于手機(jī)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其項(xiàng)目管理的核心是品質(zhì)管理和流程管理。每個(gè)手機(jī)項(xiàng)目實(shí)施目的都在于實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。但是僅僅依靠新技術(shù)的應(yīng)用并不能夠完全解決問(wèn)題,任何手機(jī)項(xiàng)目的成功實(shí)施都要求企業(yè)內(nèi)部做出某些相應(yīng)的改變。只有通過(guò)正確的項(xiàng)目管理工作,才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)得市場(chǎng)機(jī)會(huì)或取得項(xiàng)目管理的完全成功。 

 

  手機(jī)項(xiàng)目管理中的普遍缺陷 

 

  手機(jī)項(xiàng)目管理在業(yè)內(nèi)已經(jīng)引起了廣泛的重視,項(xiàng)目管理制已成為大多企業(yè)在定單過(guò)程中的基本管理模式,越來(lái)越多的

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師