項(xiàng)目管理科學(xué)是一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預(yù)測,項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心部門的管理模式，儼然在企業(yè)經(jīng)營管理中，這已成為一種趨勢。 

　　在當(dāng)前市場狀態(tài)下，中國國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境因素：消費(fèi)者的日益成熟正導(dǎo)致市場競爭規(guī)則變得難以把握,而競爭規(guī)則的變化正導(dǎo)致手機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨越來越大的威脅；手機(jī)研發(fā)技術(shù)正成為一切的核心而它的復(fù)雜性日益成為風(fēng)險(xiǎn)的源頭；手機(jī)功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領(lǐng)域一樣正在改變著企業(yè)本身，通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的技術(shù)工具，或一種新的交易模式，而是新的生存方式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)，影響著社會(huì)的價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營行為；企業(yè)的政策制度環(huán)境的不確定性增加；員工的行為更具經(jīng)濟(jì)理性和短期化，傳統(tǒng)的工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權(quán)、歸屬感、成就感和發(fā)展機(jī)遇，更少的監(jiān)督和命令，并對企業(yè)有了更高的期待。在手機(jī)行業(yè)內(nèi)，眾多手機(jī)商家們已開始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”，并能在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤最大化。那么面對此種種情況，科學(xué)的項(xiàng)目管理已成為企業(yè)從根本解決相關(guān)矛盾和推動(dòng)品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的引擎。 

　　手機(jī)項(xiàng)目管理的整體現(xiàn)狀 

　　過去由于我國對項(xiàng)目管理不夠重視，造成大量時(shí)間、人力等方面的浪費(fèi)，嚴(yán)重制約了我國現(xiàn)代化的進(jìn)程，手機(jī)行業(yè)尤其如此。行業(yè)項(xiàng)目管理水平較低,即懂得手機(jī)專業(yè)技術(shù)及流程又具備專業(yè)項(xiàng)目管理人才缺乏。手機(jī)行業(yè)很難找到即懂專業(yè)又有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專家。因此許多手機(jī)業(yè)的企業(yè),有很好的項(xiàng)目、充足的資金,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),卻因?yàn)闆]有做好項(xiàng)目管理,而使得一些公司走入困境,甚至走向倒閉。項(xiàng)目管理主要人員不僅要對同行業(yè)有深刻的了解，同時(shí)要對市場、人員管理方面有很強(qiáng)的駕駑能力。據(jù)了解,我國手機(jī)行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)或者基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的投資項(xiàng)目所占比例相對較少，徹底失敗的占到了一定比例。其主要原因之一就是沒有做好項(xiàng)目管理工作。即沒有做好啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)項(xiàng)目管理過程,沒有做好手機(jī)行業(yè)幾大集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。通常一個(gè)手機(jī)項(xiàng)目有幾條主線： 

　　1、市場調(diào)研/預(yù)研/選型/成本核算/UI及MMI設(shè)計(jì)/包材等設(shè)計(jì)及制作/市場方案推廣/產(chǎn)品上市準(zhǔn)備； 

　　2、ID設(shè)計(jì)/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/商務(wù)談判/開模/修模； 

　　3、ID手板制作/結(jié)構(gòu)手板； 

　　4、電路原理圖設(shè)計(jì)及評審/PCB布板/PCB制板/工程確認(rèn)/打板/貼片/驅(qū)動(dòng)軟件調(diào)試/試產(chǎn)/入網(wǎng)/批量； 

　　5、原理圖及結(jié)構(gòu)確定后可以開始電子料/部分配件樣品申請準(zhǔn)備用于貼片及試產(chǎn)。 

　　但是對于手機(jī)項(xiàng)目管理來說，其項(xiàng)目管理的核心是品質(zhì)管理和流程管理。每個(gè)手機(jī)項(xiàng)目實(shí)施目的都在于實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。但是僅僅依靠新技術(shù)的應(yīng)用并不能夠完全解決問題,任何手機(jī)項(xiàng)目的成功實(shí)施都要求企業(yè)內(nèi)部做出某些相應(yīng)的改變。只有通過正確的項(xiàng)目管理工作,才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、爭得市場機(jī)會(huì)或取得項(xiàng)目管理的完全成功。 

　　手機(jī)項(xiàng)目管理中的普遍缺陷 

　　手機(jī)項(xiàng)目管理在業(yè)內(nèi)已經(jīng)引起了廣泛的重視，項(xiàng)目管理制已成為大多企業(yè)在定單過程中的基本管理模式，越來越多的