目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理可通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺(jué)地去工作，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【課程收益】 理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉目標(biāo)管理技能、精髓及工作流程； 掌握目標(biāo)制訂辦法、能夠根據(jù)本企業(yè)、本部門(mén)的特點(diǎn)設(shè)定、分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)管理； 掌握正確的目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、追蹤評(píng)估及績(jī)效管理，進(jìn)而提升人員的工作效率； 掌握時(shí)間與目標(biāo)和績(jī)效的關(guān)系，按目標(biāo)制定時(shí)間計(jì)劃，更有效分配時(shí)間，提高時(shí)間價(jià)值。 【課程提綱】 目標(biāo)管理 第一講 目標(biāo)管理概要 目標(biāo)的意義 目標(biāo)管理的定義和含義 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的威力 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 目標(biāo)管理的兩大特征 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 第二講 目標(biāo)管理的程序 目標(biāo)管理的三大階段 目標(biāo)管理的過(guò)程 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng) 目標(biāo)管理程序 目標(biāo)管理層次體系 第三講 目標(biāo)的設(shè)定與分解 目標(biāo)的設(shè)定----7個(gè)步驟 目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)細(xì)節(jié) 目標(biāo)的設(shè)定 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理 目標(biāo)的設(shè)定----原則 目標(biāo)設(shè)定----依據(jù) 目標(biāo)設(shè)定----期限 目標(biāo)的設(shè)定----方法 目標(biāo)設(shè)定----程序 目標(biāo)設(shè)定----形態(tài) 目標(biāo)分解 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開(kāi) 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開(kāi)圖 目標(biāo)分解-----建立目標(biāo)系統(tǒng) 目標(biāo)分解-----對(duì)策展開(kāi) 目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商 目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任 第四講 目標(biāo)管理的實(shí)施 推行之前的工作 如何推行管理人員訓(xùn)練 如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的 如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項(xiàng)原則 目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----管理控制過(guò)程 目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----控制原則 目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----反饋控制 目標(biāo)的修正 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度 實(shí)踐計(jì)劃 時(shí)間管理 第五講 有效計(jì)劃 優(yōu)先矩陣概論 時(shí)間點(diǎn)設(shè)置 任務(wù)類(lèi)型 帕雷托定律 投資第二象限 不同的角色需要平衡 時(shí)間管理通則 第六講 突發(fā)情況處理 突發(fā)情況有哪些 減少突發(fā)情況發(fā)生 第七講 根除拖延 認(rèn)識(shí)拖延的現(xiàn)象和代價(jià) 解決拖延的秘訣 整齊條理的辦公環(huán)境 文件的處理 第八講 錦囊妙計(jì) 如何技巧的利用時(shí)間 實(shí)踐計(jì)劃 績(jī)效管理 第九講 目標(biāo)成果的考核 成果考評(píng)的含義 成果考評(píng)的原則 成果考評(píng)的六項(xiàng)要素 成果考評(píng)的起點(diǎn) 成果考評(píng)的主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)考評(píng)原則 考核指標(biāo)的制定 課后行動(dòng)：實(shí)踐計(jì)劃 【課程時(shí)間】 3天 （20課時(shí)）或 4小時(shí) X 5天（內(nèi)訓(xùn)） { + 合格學(xué)員的課后執(zhí)行力的跟進(jìn)}