【課程收益】 結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、進行職務評價、明確所有崗位各自的職位職責、編制崗位、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的企業(yè)人力資源的規(guī)劃。 通過職務評價，企業(yè)戰(zhàn)略目標分解，設計工作績效考核方案和工具，并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有員工進行定期考核。全面開展公平、公正、公開并合符整體利益的工作評價體制，從而提高積極員工更積極，消極員工變積極或消失。 根據(jù)職務評價結果結合績效政策，設計吸引人才、留住人才、淘汰庸人的高效薪酬體制。 針對人力資源的一切開支進行定期的統(tǒng)計與分析，明確知道企業(yè)的人力成本預算，并在企業(yè)的發(fā)展過程中作為成本監(jiān)控和人力資源規(guī)劃的標桿。 【課程提綱】 第一講：3PRC系統(tǒng)概論 1）現(xiàn)今國內的人力資源概況 2）人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的功能 3）3PRC在人力資源管理體系的位置和功能 第二講：人力資源規(guī)劃 1）人力資源規(guī)劃的意義與目的 　　2）人力資源規(guī)劃的程序 　　3）人力需求的預測方法 　　4）推動人力資源規(guī)劃時應注意事項 第三講：組織結構和崗位配置 1）組織的內涵和特點 2）影響組織結構設計的主要因素 3）管理寬度和深度的設計 4）崗位設置和結構 5）崗位分類 6）工作分析 7）崗位說明書 8）實戰(zhàn)案列分析——組織設計 第四講：績效管理體系 　 1）績效目標管理的意義和功能 　 2）實戰(zhàn)案例分析——績效管理 　　3）績效管理體系與企業(yè)發(fā)展的關系 　 4）績效管理在人力資源管理體系中的位置 　 5）績效管理流程 　 6）目標管理是績效管理體系的核心 　 7）崗位說明書是績效考核的基礎 　 8）案例討論 　 9）如何建立績效管理體系 　 10）績效考核內容與指標的制定 　 11）實戰(zhàn)案例分析——制定KPI 　 12）提高績效的績效面談 　 13）績效考核操作和常出現(xiàn)的錯誤和偏差 　 14）績效結果的應用 第五講：薪酬管理體系 1）薪酬福利與員工激勵 2）薪酬設計的原則和內容 3）薪酬設計的程序 4）崗位評估與工作分析 5）崗位評估程序 6）崗位評估結果運用 7）薪資調查 8）薪酬構成要素 9）影響員工薪酬的主要因素 10）理想的薪酬結構 11）薪酬寬帶理念 12）實戰(zhàn)案例分析——薪酬福利設計 第六講：人力成本管理 　　　1）人力成本理念 　　　2）薪酬福利控制與管理 　　　3）人力成本核算及指標 　　　4）人力成本管理與人力資源規(guī)劃的關系 　　　5）實戰(zhàn)案例分析——人力成本預算與控制 第七行動、實踐計劃 （講題次序按實際課程需要會進行靈活調整） 【課程時間】 3天 （20課時）或 4小時 X 5天（內訓） { + 合格學員的課后執(zhí)行力的跟進}