薪 酬 管 理 實(shí) 務(wù) 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 了解：18大提出兩個(gè)翻兩番給企業(yè)和員工帶來(lái)的新機(jī)遇 ■ 剖析：薪酬、工資、總收入，有何異同 ■ 學(xué)習(xí)：薪酬設(shè)計(jì)的兩種方法 ■ 感悟：薪酬管理與崗位、績(jī)效、能力、福利的關(guān)系 ■ 提高：薪酬管理實(shí)操技能 【課程特色】work shop模式、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題 ■ 講給你聽：現(xiàn)代理念、風(fēng)趣幽默 ■ 做給你看：老師親歷、感同身受 ■ 啟發(fā)你說(shuō)：學(xué)員發(fā)表、老師點(diǎn)評(píng) ■ 輔導(dǎo)你煉：管理工具、收入囊中 【課程對(duì)象】HR主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理、學(xué)習(xí)型個(gè)人 【課程時(shí)間】1天 【課程大綱】 前言：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要求企業(yè)和個(gè)人收入雙翻番，可能嗎？ 一、管理者如何運(yùn)用薪酬管理實(shí)現(xiàn)翻兩番 1、情景回放：全球第一例薪酬變革管理的經(jīng)典案例 2、案例研討：為什么能夠成功翻番 3、這是不是血汗工資制度，他是不是殘酷的資本家？---科學(xué)管理之父的沉浮 二、為現(xiàn)代薪酬管理理念正名 1、中國(guó)員工離職第一因素與薪酬無(wú)關(guān)嗎？ 團(tuán)市委調(diào)查報(bào)告---8090后的真情實(shí)言 國(guó)際調(diào)查報(bào)告---95%的勞動(dòng)糾紛與薪酬管理有關(guān) 管理心理學(xué)的薪酬心理平衡線 2、薪酬、工資、總收入---的異同？ 3、薪酬管理與崗位、績(jī)效、能力、福利的關(guān)系到底是什么？ 4、薪酬的兩大功能和薪酬市場(chǎng)線的三大基礎(chǔ)： 兩大功能 三大基礎(chǔ)和三大組成模塊 亞當(dāng)斯的公平理論 內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性 傳統(tǒng)薪酬與現(xiàn)代薪酬的區(qū)別 三、薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1、薪酬體系到底是什么意思 2、薪酬設(shè)計(jì)的十個(gè)管理工具 3、最實(shí)用和最嚴(yán)細(xì)的兩個(gè)設(shè)計(jì)工具 四、薪酬設(shè)計(jì)方法 1、最簡(jiǎn)單最實(shí)用的方法---崗位排列法 薪酬設(shè)計(jì)三步走 第一步：盤點(diǎn)標(biāo)崗，分等排序 第二步：薪酬調(diào)查，選定N值 第三步：寬帶工資，對(duì)號(hào)入座 2、最嚴(yán)細(xì)最精準(zhǔn)的評(píng)估法---海氏評(píng)估法 關(guān)鍵詞：“評(píng)估打分” 付酬三要素 管理工具：查表 動(dòng)態(tài)薪點(diǎn)表和靠級(jí)方法 課堂練習(xí)：兩種方法實(shí)操演練 課堂練習(xí)：兩種方法實(shí)操演練 五、薪酬與績(jī)效 1、薪酬管理必須考慮績(jī)效工資 2、績(jī)效考核方案如何選擇？ 3、績(jī)效考核表如何設(shè)計(jì)？ 4、薪酬暨績(jī)效工資一覽表 六、薪酬與能力 1、薪酬管理必須與能力掛鉤 2、技能工資能幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題 3、如何評(píng)估員工的能力 七、薪酬與福利 1、薪酬管理與福利不可分割---現(xiàn)代福利的巨大作用 2、 現(xiàn)代企業(yè)的各種福利模式 法定福利 企業(yè)福利 戰(zhàn)略福利 3、各種戰(zhàn)略性員工福利基金的介紹： 企業(yè)福利基金 企業(yè)年金 商業(yè)保險(xiǎn) 年功福利基金 績(jī)效福利基金 八、答疑 1、學(xué)員提問(wèn)，老師答疑 2、學(xué)員發(fā)表自己的書面意見(jiàn)，老師與學(xué)員分析研討