對(duì)比傳統(tǒng)績(jī)效管理和現(xiàn)代績(jī)效管理的區(qū)別，從人的本性出發(fā)，分析績(jī)效考核無(wú)效果的原因，找出管理差距和個(gè)人差距，傳授新的績(jī)效管理的理念、方法和技能。穿插大量老師本人咨詢過(guò)的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)例，包括如何分析解決企業(yè)問(wèn)題案例和著名企業(yè)的績(jī)效管理卓越成功案例，使聽(tīng)眾貼身感悟和提升績(jī)效管理的理念和實(shí)操技能。 附課程大綱： 卓 越 績(jī) 效 管 理 模 式 講師：劉重慶 【課程背景】 ■ 卓越的績(jī)效管理方法能夠改善員工工作積極性不高，工作效率低下的現(xiàn)象嗎？ ■ 你考核什么，部屬就干什么，你不考核，往往會(huì)形成干部說(shuō)破嘴、骨干跑斷腿，下屬無(wú)所謂■ 老總要我們嚴(yán)厲，員工與我們博弈，怎么辦？ ■ 教他干和看他干有何不同？做加法還是做減法？ ■ 我們實(shí)施了績(jī)效考核，但沒(méi)什么效果，等于走形式！有治嗎？ ■ 考核工具有幾種？如何選擇最適合我們的管理工具？ ■ 目標(biāo)制定，過(guò)程管控跟蹤，效果評(píng)估和績(jī)效面談的方法，能夠很快學(xué)會(huì)嗎？ ■ 18大提出2個(gè)翻兩番，通過(guò)卓越的績(jī)效管理能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？ 【課程收益】 ■ 了解：卓越的績(jī)效管理如何規(guī)劃與推行 ■ 觀摩：管理者是如何運(yùn)用績(jī)效考核很快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)翻兩番 ■ 演練：如何選擇績(jī)效管理工具，如何設(shè)計(jì)考核表，如何制定目標(biāo)，如何量化質(zhì)化 ■ 剖析：績(jī)效管理的誤區(qū)、和形成績(jī)效管理沒(méi)效果的根本原因 ■ 掌握：績(jī)效面談，有效溝通，激勵(lì)輔導(dǎo)，促進(jìn)和諧雙贏的管理工具 ■ 學(xué)習(xí)：過(guò)程管控跟蹤，考核效果評(píng)估，發(fā)展改善計(jì)劃的方法 ■ 提高：績(jī)效管理實(shí)操技能 ■ 著名績(jī)效管理專(zhuān)家，現(xiàn)場(chǎng)手把手教你，如何制定卓越的績(jī)效管理方案 【課程特色】work shop模式、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題 ■ 講給你聽(tīng)：現(xiàn)代理念、風(fēng)趣幽默 ■ 做給你看：老師親歷、感同身受 ■ 啟發(fā)你說(shuō)：學(xué)員發(fā)表、老師點(diǎn)評(píng) ■ 輔導(dǎo)你煉：管理工具、收入囊中 【課程對(duì)象】HR主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理、學(xué)習(xí)型個(gè)人 【課程時(shí)間】1天（可根據(jù)客戶需求調(diào)整） 【課程大綱】 前言：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要求企業(yè)和個(gè)人收入雙翻番，可能嗎？ 一、科學(xué)管理之父如何運(yùn)用績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)翻兩番 1、情景回放：全球第一例績(jī)效管理經(jīng)典-美國(guó)鋼鐵大王的目標(biāo)倍增 2、案例研討：為什么能夠成功達(dá)標(biāo) 3、績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)及三座大山 4、績(jī)效管理親歷記 二、績(jī)效管理的規(guī)劃和推行 1、案例研討：直達(dá)羅馬行得通嗎 2、卓越績(jī)效管理以結(jié)果為導(dǎo)向也注重PDCA全過(guò)程 3、先有規(guī)劃，再有考核 4、如何規(guī)劃和推行 三、目標(biāo)、指標(biāo)、考核表、考核評(píng)估、績(jī)效計(jì)劃 1、制定目標(biāo)的SMART原則和制定目標(biāo)的方法，目標(biāo)分解和節(jié)點(diǎn)控制的要點(diǎn) 2、考核指標(biāo)如何選擇，不能量化的指標(biāo)怎么辦 3、瀏覽和選擇各種行之有效的考核表和目標(biāo)管理卡 4、國(guó)際通用行之有效的評(píng)估方法 5、案例研討：HR的目標(biāo)管理卡，質(zhì)檢主管的考核表 6、學(xué)員操練：學(xué)員目標(biāo)考核表的練習(xí)與老師點(diǎn)評(píng) 四、過(guò)程的管控跟蹤 1、過(guò)程管控跟蹤的方法和節(jié)點(diǎn) 2、過(guò)程管控跟蹤的流程 3、日計(jì)劃-月質(zhì)詢-季分析-年總結(jié)---如何實(shí)施 4、參閱：某企業(yè)的管控跟蹤軟件 五、彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效管理的軟肋 1、秋后算賬和過(guò)程管理的互補(bǔ) 2、文案沖擊和行政沖擊的互補(bǔ) 3、人力資源部和主管老總的配合 4、考核表和質(zhì)詢表的互補(bǔ) 六、績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 1、錯(cuò)誤的績(jī)效面談回放 2、沒(méi)有完美無(wú)缺的績(jī)效管理，需要不斷反饋改善 3、教練技術(shù)：如何運(yùn)用面談+輔導(dǎo)的管理工具 4、視頻觀摩：某國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效面談 七、績(jī)效管理與激勵(lì) 1、激勵(lì)是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié) 2、 過(guò)去的一周您激勵(lì)過(guò)部下和同事嗎 3、視頻觀摩：目標(biāo)與激勵(lì) 八、案例研討 1、案例一： 找到績(jī)效管理短板，重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，著名企業(yè)增收60% 2、案例三：這個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核為什么無(wú)效 3、案例三：海歸博士設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理卡和考核方案 九、答疑 1、學(xué)員提問(wèn)，老師答疑 2、學(xué)員發(fā)表自己的作業(yè)，老師與學(xué)員分析點(diǎn)評(píng) -------------------------------------------------------------