單細胞的小小變形蟲如此神奇，五萬人的京瓷公司擁有3000個阿米巴利潤中心，確保京瓷50年從不虧損。經(jīng)營之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實施阿米巴之后，又在面臨破產(chǎn)的日航實施阿米巴，一年扭虧為盈再續(xù)神話
一、積分制的意義 1、什么是積分制管理 2、積分制管理與航空公司的積分制 3、積分制與KPI考核的異同 4、各類企業(yè)實施積分制的成功案例 5、積分制的2大優(yōu)點與企業(yè)文化建設 二、為什么各級員工都歡迎積
對比傳統(tǒng)績效管理和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別，從人的本性出發(fā)，分析績效考核無效果的原因，找出管理差距和個人差距，傳授新的績效管理的理念、方法和技能。穿插大量老師本人咨詢過的企業(yè)績效管理實例，包括如何分析解決企
薪 酬 管 理 實 務 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 了解：18大提出兩個翻兩番給企業(yè)和員工帶來的新機遇 ■ 剖析：薪酬、工資、總收入，有何異同 ■ 學習：薪酬設計的兩種方法 ■ 感悟：薪酬管理與崗
勝任力模型構(gòu)建實務 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質(zhì)和勝任力模型？ ■ 認知：勝任力模型與崗位職責的區(qū)別？勝任力模型的意義和作用？ ■ 學習：構(gòu)建勝任力模型的“五步法則” ■ 演練：
- 你考核什么，下屬就干什么，你不考核，往往會形成老總說破嘴、骨干跑斷腿，下屬無所謂； - 我們實施了績效考核，但沒什么效果，等于走形式！有治嗎？ - 老板要我們嚴厲，員工與我們博弈，怎么辦？ - 考
【課程背景】 MTP是全球最優(yōu)秀的，針對中層管理者設計的，成熟有效的品牌課程。60年久盛不衰的培訓經(jīng)典！起源于二戰(zhàn)后稱雄的美國，發(fā)展于戰(zhàn)后復蘇的日本，盛行于當代中國名企。 MTP(Management
【課程背景】 - 人力資源管理是人力資源部的事情，他們給我部門招的很多不合適的人，我都不客氣的退給他們經(jīng)理了； - 骨干員工大量流失，是嫌工資低，應該讓HR給他們做工作； - 考核下屬員工這種得罪人的
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