企業(yè)如何樹標桿（上） 有榜樣有力量：標桿推崇法(一) 標桿推崇法是什么？標桿推崇法就是通過立標桿，樹榜樣的方式，指引大家往我們想要的方向上去思考，去行動，營造更好的組織氛圍，建設(shè)企業(yè)文化。不同的
企業(yè)文化調(diào)查問卷 企業(yè)文化調(diào)查問卷這里是一份最新設(shè)計的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查問卷，各家企業(yè)有興趣可以自測一下，了解一下我們自己在文化建設(shè)上成就或不足： 問卷說明：企業(yè)的文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展和員工成長
《輕松落地企業(yè)文化》企業(yè)家推薦 《輕松落地企業(yè)文化》一書的出版，很多企業(yè)家都給予了關(guān)注和支持，而且還有些專為本書寫了推薦，在此馬永強感謝各位企業(yè)家的支持，謝謝你們的支持！ 因封底空間有限，所以在出
《輕松落地企業(yè)文化》推薦序 正大集團相信大家都熟悉，是泰籍華人創(chuàng)辦的知名跨國企業(yè)，在中國以外稱作Charoen Pokphand Group（卜蜂集團）。正大集團業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)
【經(jīng)典文化案例】正大集團（上） (二) 正大集團企業(yè)文化引言 ：正大/卜蜂（CP）集團高層立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。
【經(jīng)典文化案例】正大集團（上） 【經(jīng)典文化案例】正大集團(一) 企業(yè)行為對文化的完美詮釋為什么選擇正大集團的文化做為經(jīng)典案例與大家分享，一是因為正大集團大家都熟悉；二是因為正大集團的企業(yè)行為，多
經(jīng)典文化工具：企業(yè)之歌 企業(yè)之歌企業(yè)自己的企業(yè)之歌，也叫司歌。這首歌在文化手冊上是文本形式的，但在公司當然要以音頻及視頻的形式存在。你可以讓自己公司當中有才的員工寫詞，也可以讓公司負責文化的部門負
企業(yè)文化理念如何梳理？ 企業(yè)理念企業(yè)理念我認為是一類理念，在本媒體中，我把所有除核心價值觀、遠景、使命以外的文化內(nèi)容都歸結(jié)為“企業(yè)理念”。包括企業(yè)精神，也是企業(yè)理念一部分，但因為大家用的較多，所以我
什么樣的人是核心團隊？ 什么樣的人是核心團隊？說到核心團隊，我們的核心團隊是以什么為標準來界定的？搞清楚什么我們的核心團了，再去想提高凝聚力的問題才有意義。我們認為，區(qū)分是否為核心團隊，依次從如下
如何提煉核心價值觀？ (一) 如何提煉核心價值觀核心價值觀(core values)，回答的是：企業(yè)怎么干？是整個企業(yè)文化的核心。是指企業(yè)必需擁有的最終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中起決定性作用的重要組成部
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