全天候文化陣地：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工具 一、 全天候文化陣地：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工具(一) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工具是什么現(xiàn)在沒有幾個(gè)公司不用電子郵件的，公司OA系統(tǒng)的普及也越來越廣，我們對郵件系統(tǒng)的依賴程度也越來越高。它非常的
公司文化的小窗口：企業(yè)文化墻工具 如果說機(jī)制環(huán)境是員工看得到的，成員成長環(huán)境是員工感受得到的，那么公司的硬件資源環(huán)境則不只看得到、感受得到，而且同時(shí)還是摸得著的環(huán)境。我們這里講的硬件資源不只包括公司
文化活力催化劑：PK激勵(lì)工具（下） 【顧問故事】中國郵政系統(tǒng)，相信大家一定都接觸過，從最早的郵電局，到 1997年，郵政電信分開,分別成立郵政局和電信局，成為兩個(gè)不同的單位。電信這邊后來又分為中國網(wǎng)
文化活力催化劑：PK激勵(lì)工具（上） 文化活力催化劑：PK激勵(lì)工具(一) 什么是PK激勵(lì)工具PK激勵(lì)工具：就是通過PK方式，人為的制造相互對抗的危機(jī)環(huán)境，從而幫助和激勵(lì)員工快速成長的一種方法。好的
品牌分工具案例解析（下） （接上期）發(fā)出后，抄送了公司全員，所以全體員工都可以從中學(xué)習(xí)這個(gè)案例，她是如何成交的，中間有哪些關(guān)鍵點(diǎn)，有哪些注意事項(xiàng)等。這對于全體員工的成長恰恰是非常有益，所以當(dāng)員工受
品牌分工具案例解析（上） 英才員工為某培訓(xùn)顧問成交分享加個(gè)人品牌分【顧問故事】第二個(gè)故事源自于公司一名員工在公司郵件平臺(tái)上的一篇分享文章,因?yàn)檫@個(gè)案例我會(huì)分享的很細(xì)，至少會(huì)給以大家兩個(gè)方面的提示：
全能文化工具：品牌分（下） （接上期）2. 加分規(guī)則一、獎(jiǎng)勵(lì)人：結(jié)果價(jià)值的直接享受人(同部門人員不能因工作關(guān)系而加分)二、獎(jiǎng)勵(lì)積分依據(jù)和范例1、個(gè)人表現(xiàn)：某件具體事務(wù)辦得出色，鼓勵(lì)其再接再厲：加1
全能文化落地工具：品牌分（上） 全能文化落地工具：個(gè)人品牌積分系統(tǒng)(一) 個(gè)人品牌積分系統(tǒng)是什么？員工在公司這個(gè)大的成長環(huán)境中，你的行為方式、做事方法決定了你在別人心中的印象，這個(gè)印象當(dāng)你做的是好
企業(yè)文化工具：分享會(huì)（下） (三) 分享會(huì)怎么開？想開個(gè)好的分享會(huì)，把握以下“五有”就可以了：1. 有話題每次分享會(huì)定一個(gè)話題，比如營銷分享會(huì)、培訓(xùn)分享會(huì)、某某事件的分享會(huì)等。這些分享會(huì)可以
培訓(xùn)時(shí)文化建設(shè)關(guān)注什么？ 新員工文化培訓(xùn)工具與內(nèi)容：新員工一入職，就進(jìn)行企業(yè)文化的植入、宣導(dǎo)，這是非常重要，讓員工來到公司首先對公司文化有一個(gè)理性的認(rèn)識，再在今后的工作中做感性的融入，這樣做當(dāng)然有助
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