【管理者提升計(jì)劃MTP—角色定位】 【課程背景】 許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成，由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開(kāi)始。管理者往往是半路出家，原來(lái)在專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)
【管理者提升計(jì)劃MTP—團(tuán)隊(duì)進(jìn)化】 【課程背景】 團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化與成長(zhǎng)，不是一朝一夕的事，一定是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，所有的訓(xùn)練效果取決于老師的水平和領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)推動(dòng)，如果在持續(xù)推動(dòng)的過(guò)程中，我們有自己的培訓(xùn)老
盈利一年是運(yùn)氣，盈利十年是規(guī)律！ 營(yíng)銷(xiāo)決定速度；機(jī)制決定動(dòng)力；文化決定人心；中堅(jiān)決定運(yùn)營(yíng)；團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)；必須用機(jī)制與文化打造團(tuán)隊(duì)，配合頂層營(yíng)銷(xiāo)模式，確保公司戰(zhàn)略使命必達(dá)！ 影響中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)利潤(rùn)和業(yè)
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《文化落地引擎》 【中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)上的困惑】 1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？ 2. 為什么我公司的文化總是虛、無(wú)、飄、渺的，
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《機(jī)制運(yùn)營(yíng)引擎》 【企業(yè)家長(zhǎng)期困擾頭痛的問(wèn)題】 1. 為什么年初的計(jì)劃到了年底就泡湯，如何讓員工做不出結(jié)果都難？ 2. 為什么領(lǐng)導(dǎo)變成了救火員、大保姆這樣的超級(jí)員工，每
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《戰(zhàn)略核心》 您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾： 1. 為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理，總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒(méi)事做？ 2. 為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊(duì)的威信與敬畏，
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《營(yíng)銷(xiāo)裂變》 【中國(guó)企業(yè)家在模式與營(yíng)銷(xiāo)上的無(wú)助與困惑】 1. 如何找到你的精準(zhǔn)客戶？ 2. 如何找到客戶的潛在需求？ 3. 如何讓我的客流量倍增？ 4. 如何讓我的產(chǎn)品
2008年至今專(zhuān)職從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)，800場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)鐵軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，50家企業(yè)系統(tǒng)咨詢落地經(jīng)歷，150組實(shí)戰(zhàn)落地工具。 【課程特色】 ▲ 10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，資深職業(yè)經(jīng)理人，從普通員工升至培訓(xùn)總監(jiān) ●
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《梯隊(duì)進(jìn)化引擎》 您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾： 1. 為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理，總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒(méi)事做？ 2. 為什么我的領(lǐng)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力】課程大綱 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 二、九段領(lǐng)導(dǎo)力 三、常見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū) 第二節(jié) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 二、管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系 1、領(lǐng)導(dǎo)VS管理：喜歡領(lǐng)導(dǎo)
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