課程特色： 1、針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)改善現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)與改進(jìn)需求量身設(shè)計(jì)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，而非績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)，尤其適用于快速擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型組織； 2、操作性強(qiáng)。剔除了空洞的理論說(shuō)教，結(jié)合大量豐富真實(shí)的案
引言：匆匆——時(shí)間都到哪里去了 備注：這里講的原則其實(shí)就是“時(shí)間管理的方法” 第一節(jié) 自省法則——分析時(shí)間的使用方式 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi) 規(guī)避時(shí)間管理不
《員工歸屬感與企業(yè)凝聚力》 前言 員工渴求歸屬感與企業(yè)呼喚凝聚力 一、凝聚力及其影響因素 二、凝聚力把群體變?yōu)閳F(tuán)隊(duì) 三、有凝聚力的組織才有競(jìng)爭(zhēng)力 四、高凝聚力+高規(guī)范=高績(jī)效 五、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途
第一節(jié)、責(zé)任為何重要 1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 2、管理職業(yè)的四要素 3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤 4、我是一個(gè)負(fù)責(zé)人的人嗎 5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任 6、什么妨礙了我們的責(zé)任感 第二節(jié)、責(zé)任的再審視和再定義 1
第一部分、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力 一、中國(guó)企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn) 1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題調(diào)查 2、現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 3、企業(yè)中大量存在的沒(méi)有執(zhí)行力的現(xiàn)象 4、執(zhí)行力缺失
第一節(jié) 價(jià)值與體驗(yàn) 一、價(jià)值取勝 故事:以國(guó)易馬 1、價(jià)值的本質(zhì) 2、價(jià)值觀與完整的人 3、價(jià)值模型 4、聚集的本能 5、演進(jìn) 二、體驗(yàn)價(jià)值 1、體驗(yàn)的內(nèi)涵 2、個(gè)性化的接觸 3、體驗(yàn)的外部情境
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算概述 醫(yī)院成本核算的目的和意義 醫(yī)院成本核算的任務(wù)和作用 醫(yī)院成本核算的總體目標(biāo)、要求 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院成本核算的特點(diǎn) 第二節(jié) 醫(yī)院成本管理宏觀框架、體系 醫(yī)院成本管理的完整體
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革 課程背景 “互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了音樂(lè)、游戲、媒體、零售和金額行業(yè)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)精神將改變每一個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)即使還想不出怎么去結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，也一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維?！保R化騰） 互聯(lián)網(wǎng)思
團(tuán)隊(duì)精神培育與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)修煉 課程背景： 傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項(xiàng)目管理已經(jīng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的需要。因?yàn)椴徽撔姓芾斫Y(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)都是一種自上而下的管理模式，這種模式本身會(huì)
方法比什么都重要 深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，深圳最早的、超過(guò)10年歷史的資深咨詢(xún)、培訓(xùn)公司，經(jīng)過(guò)多年的積累，線形成了完整的咨詢(xún)服務(wù)體系。現(xiàn)向全國(guó)尋求合作（論壇、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)），互惠會(huì)利
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