第一部分 6S活動的認知 一、6S概述 l. 6S起源與含義 2. 6S的構(gòu)成要素 3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4. 6S與現(xiàn)場管理 5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、6S體系文件 1.6S體系文件的構(gòu)成
第一章：認識精益生產(chǎn) 1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征 3、什么是精益生產(chǎn) 4、精益思想的五個原則 5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處 6、精益生產(chǎn)的四大特點 7、如何正確理
第一部分：現(xiàn)場主管的作用與角色認知 ◇ 班組長的地位 ◇ 班組長的職能 ◇ 班組管理特點(常見的五種班組長分析) ◇ 班組管理的目標(biāo) ◇ 上司與下屬對班組長的期望 第二部分:溝通管理的藝術(shù) 1、如何搞
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