非常榮幸能參加李一環(huán)老師的店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)課程，感謝李老師的辛苦付出，聽了李老師課程之后，又豐富了自己的大腦，學(xué)到了很多不一樣的新東西。 1.首先，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制系統(tǒng)，要打造一個樣品店可復(fù)制 2.
1、很高興能夠跟著李一環(huán)老師學(xué)習(xí)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長課程，讓我收獲滿滿。 2.上午考試主要講解了為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化，店長標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，分析連鎖品牌現(xiàn)存的問題以及門店三大優(yōu)勢，讓我們明白沒有個人的成長就
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：李一環(huán) 第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 界定店長崗位職責(zé) 區(qū)分店長核心技能 剖析門店經(jīng)營管理 第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價值 提煉店長日常工作 梳理店長工作流程 編寫店長執(zhí)行手冊 第三
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系 五大系統(tǒng)：確保店長復(fù)制有效落地 店長知識+店長PPT+店長手冊+店長講師+店長日記 一、門店標(biāo)準(zhǔn)化管理型店長： 把標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，不
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 1.首先讓我學(xué)會了什么是門店標(biāo)準(zhǔn)化？如何去實現(xiàn)這個門店標(biāo)準(zhǔn)化？那么又由誰去執(zhí)行這個門店標(biāo)準(zhǔn)化 2.一個公司的品牌形象都是從顧客認(rèn)可你開始，那么如何做到
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：三大流程 提煉：店長標(biāo)準(zhǔn)化 輸出：店長標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行：店長標(biāo)準(zhǔn)化 1、不同咖啡品牌的概況和特點，對咖啡的講解話術(shù)要通俗易懂，揚長避短少走彎路。 2、學(xué)習(xí)與能力；機會都是留給有準(zhǔn)備的人。
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價值 第三步：復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件 第四步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效 1、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制首先對門店經(jīng)營，運
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者 店長：連鎖門店一線指揮官 店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤 店長：解放老板，讓門店持續(xù)盈利 1、店長標(biāo)準(zhǔn)化
想從單店到連鎖發(fā)展 看看麥當(dāng)勞/肯德基有什么秘密 麥當(dāng)勞店長手冊，麥當(dāng)勞管理手冊 麥當(dāng)勞訓(xùn)練手冊，麥當(dāng)勞教練手冊 麥當(dāng)勞員工手冊，麥當(dāng)勞值班手冊 肯德基標(biāo)準(zhǔn)手冊，肯德基營運手冊 肯德基選址手冊，肯德
李一環(huán)銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫 減少銷售試錯成本 提高銷售成交率 批量復(fù)制銷售團(tuán)隊 1、提煉企業(yè)的差異化 2、尋找企業(yè)的大賣點 3、設(shè)計企業(yè)的銷售話術(shù) 4、梳理企業(yè)的銷售流程 5、分析企業(yè)的月子套餐 6、
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
