為連鎖企業(yè)沉淀店長標(biāo)準(zhǔn)化體系 從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者 店長：門店最前線的指揮官 店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤 店長：解放門店老板的時間 感謝李
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處： 店長工作流程化： 讓店長工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考 店長工作標(biāo)準(zhǔn)化： 讓店長工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長時間 店長工作培訓(xùn)化： 讓店長從知道到做到，門店經(jīng)營管理更熟練 店
李一環(huán)門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處 1、縮短銷售成長周期：讓新銷售快速成為銷冠 2、批量復(fù)制銷售團(tuán)隊：讓企業(yè)有自我造血功能 3、減少銷售試錯成長：讓銷售沒有犯錯的機(jī)會 4、提高銷售的成交率：讓企業(yè)的利潤持
李一環(huán)：門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 銷售工作模塊化 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 銷售方法體系化 銷冠復(fù)制批量化 1 門店銷售日常工作及銷售服務(wù)流程1.1 銷售日常工作流程 銷售日常流程，同《店長手冊》的門店每日營業(yè)流程
李一環(huán)：門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 銷售工作模塊化 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 銷售方法體系化 銷冠復(fù)制批量化 門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)用語規(guī)范 基本語言為普通話，與當(dāng)?shù)仡櫩徒涣鲿r可根據(jù)情況使用當(dāng)?shù)卣Z言以增進(jìn)距離 （1） 歡
李一環(huán)門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處 1、縮短銷售成長周期：讓新銷售快速成為銷冠 2、批量復(fù)制銷售團(tuán)隊：讓企業(yè)有自我造血功能 3、減少銷售試錯成長：讓銷售沒有犯錯的機(jī)會 4、提高銷售的成交率：讓企業(yè)的利潤持
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 銷售工作模塊化 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 銷售方法體系化 銷冠復(fù)制批量化 【門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制目的】 為了規(guī)范和提升導(dǎo)購人員的銷售導(dǎo)購過程、行為和技能，使門店的銷售為消費者提供專業(yè)、誠
月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 店長不強(qiáng)，業(yè)績不穩(wěn) 店長：將月子中心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：月子中心標(biāo)準(zhǔn)化的實施者 店長：月子中心最前線的指揮官 店長：將月子中心商品轉(zhuǎn)化利潤 店長：解放月子中心老板的時
月子中心店長崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)月子中心業(yè)績目標(biāo)及利潤。 2、負(fù)責(zé)確立月子中心的經(jīng)營管理方針、長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃制定、實施。 3、負(fù)責(zé)根據(jù)月子中心經(jīng)營計劃制定中心經(jīng)營制定中心經(jīng)營指標(biāo)和運營業(yè)績考核
月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊 月子中心銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊 月子中心運營管理手冊 月子中心營銷活動手冊 月子中心店長認(rèn)知月子中心 1、月子中心究竟賺什么錢 2、月子中心盈利計算公式 3、月子中心發(fā)展的三駕馬車
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