溫在磉,溫在磉講師,溫在磉聯(lián)系方式,溫在磉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
營銷管理實戰(zhàn)專家
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營銷管理實戰(zhàn)專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
《銀行客戶經(jīng)理外拓營銷實戰(zhàn)輔導項目》 《銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷雙提升標桿項目》 《銀行全員營銷項目》 《社區(qū)銀行的管理與營銷》 《如何有效打造社區(qū)銀行》 《網(wǎng)點管理者管理技能提升實務(wù)》 《零售客戶經(jīng)理營銷技
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國內(nèi)金融培訓行業(yè)資深研究學者；金融培訓中心首席管理咨詢師、高級培訓師、中華講師網(wǎng)特約講師、中國首位金融企業(yè)效率提升實驗咨詢倡導者、銀行服務(wù)提升套餐解決方案導師、社區(qū)銀行發(fā)展趨勢與布局營銷戰(zhàn)略研究者；《銀行全員營銷項目》獨立設(shè)計者和撰寫人；曾在國內(nèi)某大學商學院從事教學工作5年，從事銀行培訓8年，前后共有十多年的教學培訓工作經(jīng)驗。有著深厚的理論功底和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度。先后被國內(nèi)幾大培訓機構(gòu)和銀行聘請為特邀講師。
溫老師以獨到的視野、合理的課程設(shè)計、理論聯(lián)系實際等特點，通過實際案例和身臨其境的講解、用通俗易懂的語言和幽默風趣的表達方式，在浙江、廣東、安徽、江蘇、江西、福建、黑龍江等地深受銀行培訓學員及領(lǐng)導好評。
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[溫在磉]銀行客戶經(jīng)理外拓營銷+實戰(zhàn)輔導
銀行客戶經(jīng)理外拓營銷+實戰(zhàn)輔導 （項目輔導時間：4天4夜） 項目背景： 90年代末國有大銀行調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在縣域經(jīng)濟縮小規(guī)模，甚至退出，10多年過去了，時過境遷，目前情況正在逆轉(zhuǎn)，在浙江、在山東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，全國數(shù)家國有大行正通過推出涉農(nóng)信貸產(chǎn)品的方式重返農(nóng)村金融市場。與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社等銀行業(yè)金融機構(gòu)一起展開市場競爭
2016-04-28
[溫在磉]銀行職場商務(wù)禮儀
一、禮儀的概念1、“禮”定義、起源、發(fā)展2、“禮”：尊重，禮者敬人3、“儀”：恰到好處的表示尊重的形式4、現(xiàn)代禮儀的特征5、什么銀行職場禮儀二、銀行商務(wù)交往的藝術(shù)1、提升個人素質(zhì)（內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象）2、方便于交往應(yīng)酬3、有助于維護企業(yè)形象三、人際交往策略1、人際交往（上）2、人際交往（下）四、銀行儀表禮儀1、服飾禮儀2、銀行商務(wù)禮儀－儀容儀表（男士篇）3、互動環(huán)節(jié)4、銀行商務(wù)禮儀－儀容儀表（女士
2015-06-23
[溫在磉]銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷雙提升標桿項目
一、銀行網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境標桿（一）內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)場檢查案例分析營業(yè)服務(wù)場所內(nèi)私人物品管理大廳衛(wèi)生環(huán)境管理填單臺管理自助設(shè)備管理客戶休息區(qū)及辦公座椅擺放宣傳架使用原則黃金展示柜及信用卡禮品柜不可缺少的提示叫號機、回單柜、垃圾桶、煙灰缸等物品管理營業(yè)大廳利率匯率顯示牌、復(fù)點機管理標準沙發(fā)或休息椅、茶幾、小型復(fù)印機、碎紙機、簽字筆、時鐘等設(shè)施管理飲水機、垃圾箱及廢品回收設(shè)備管理標準配備電視機和DVD的網(wǎng)點播放內(nèi)
2015-06-23
[溫在磉]銀行客戶經(jīng)理銷售禮儀與客戶溝通技巧
第一章、銀行客戶經(jīng)理基本禮儀一、客戶經(jīng)理的儀容儀表1、女士淡妝的基本要求2、男士的面部整潔3、頭發(fā)要求4、面容的修飾5、妝容修飾的禮儀二、客戶經(jīng)理的行為舉止1、站姿要求2、坐姿要求3、男性座姿4、女性座姿三、行走要求1、男士2、女士四、介紹、稱呼、握手及名片禮儀1、介紹禮儀2、介紹他人3、稱呼禮儀五、握手禮儀六、名片禮儀1、攜帶名片2、名片數(shù)量充足3、名片要保持干凈整潔4、名片應(yīng)統(tǒng)一放置七、遞交名
2015-06-23
[溫在磉]網(wǎng)點管理者管理技能提升實務(wù)
一、網(wǎng)點管理者角色定位1、任務(wù)導向型與經(jīng)營業(yè)主型網(wǎng)點管理者的區(qū)別2、支行長的報告3、支行長——網(wǎng)點經(jīng)營的靈魂人物二、提高網(wǎng)點管理者的教練技術(shù)1、發(fā)問與心態(tài)2、教練技術(shù)案例分享3、銀行網(wǎng)點員工的需要4、銀行員工能力提升模塊5、支行長教練技術(shù)定位6、支行長如何進行教練式管理三、提升網(wǎng)點管理者的管理素養(yǎng)1、目標管理在網(wǎng)點的應(yīng)用2、績效管理在網(wǎng)點的應(yīng)用3、過程管理在網(wǎng)點的應(yīng)用四、打造卓越戰(zhàn)斗力的團隊1、如
2015-06-23
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