許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難查找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因——一、流程不完善流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。
控制欲望 有一個(gè)人在河邊釣魚，他釣了非常多的魚，但每釣上一條魚，就拿尺量一量。只要比尺大的魚，他都丟回河里。其他釣客不解地問：別人都都希望釣大魚，
問題一如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因?yàn)樗芙芊奖?，就一而再、再而三地光臨嗎？回答：你一定會說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受？可同樣的情況換個(gè)場合，自己或許就做
管理是化繁為簡，將復(fù)雜的事情簡單化，絕不是越搞越復(fù)雜。現(xiàn)實(shí)中，大部分中小企業(yè)都在趕時(shí)髦，但由于基礎(chǔ)管理缺乏，最后得不償失，搞成了“四不像”。中小企業(yè)基礎(chǔ)管理，要做好以下三項(xiàng)工作：1、制度建設(shè) 制
城里人植樹:流程管理的悲哀 有一天，一位農(nóng)民正在地里干活。他看到地頭來了一輛卡車，卡車停下后，從車上跳下來10個(gè)城里人，每個(gè)人手中拿了把鐵鍬，一字排開，開始在地上挖坑，每個(gè)人挖了
企業(yè)是什么？企業(yè)就是以盈利為目的的組織。 企業(yè)的運(yùn)作離不開經(jīng)營和管理兩條腿，經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營之意，經(jīng)營的目的是為了追求企業(yè)效益最大化，經(jīng)營以采購-—生產(chǎn)—銷售為主線，而管理是管轄治理之意，管理的
班組長在生產(chǎn)管理中的地位一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須
企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開
企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開
招聘難、流失率高是不少企業(yè)頭痛的問題，特別是對于實(shí)力不強(qiáng)、羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)能支付給員工的薪資水平有限，相對來說對應(yīng)聘者的吸引力較低。而好不容易招到合適的人了，來了沒多久就又走了，不僅讓之
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