“吹?！钡牟灰欢〞?huì)成功，成功的一定會(huì)“吹?！保 按蹬！钡娜蟛襟E：1、老板“吹?！毕胱寙T工相信，老板必須自己先相信，也就是老板對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)要充滿信仰，對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信仰，對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信仰。未來(lái)十
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】自筆者微信公眾號(hào)上周發(fā)布了《為什么越做越累——淺析企業(yè)與員工瞎忙的原因》之后，陸續(xù)收到各地朋友的來(lái)信，他們大多是中小企業(yè)中高層，贊同文中的很多觀點(diǎn)，
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】一、沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。 （2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。 （3）在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。 （4）不要一有機(jī)
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】第一個(gè)習(xí)慣是及時(shí)。收到的短信郵件，24小時(shí)內(nèi)一定回復(fù)，信號(hào)不好不是借口。約好了會(huì)議，要及時(shí)趕到，北京交通擁堵、鬧鐘沒(méi)響、你媽忘了叫你起床不是借口。第
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】 一、目標(biāo) 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多”。獵狗回答說(shuō)：“
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成，如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問(wèn)題。在此我們把對(duì)這一問(wèn)題的解答概括起來(lái)，名之為管理成事定
一、小公司如何留骨干創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)人不行，沒(méi)骨干更不行。既然無(wú)法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到
最近經(jīng)常接觸到這些的問(wèn)題：?jiǎn)T工工作沒(méi)激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人，如何解決這些問(wèn)題是擺在經(jīng)營(yíng)者和管理者面前的首要問(wèn)題。其實(shí)要想解決問(wèn)題就要找到問(wèn)題的根
我跟朋友在路邊一個(gè)不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會(huì)兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過(guò)，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金??！后來(lái)卻不做了。朋
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