吳齊超,吳齊超講師,吳齊超聯(lián)系方式,吳齊超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/獨(dú)立咨詢師
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反感被人管是中國(guó)人的一種本性,比如我們常常聽到這樣的話語(yǔ):第一句話是:“你憑什么管我?”第二句話是:“誰(shuí)讓你管?你管誰(shuí)?。俊钡谌湓捠牵骸澳愀蓡峁芪??你有本事管他,管我干什么呢?”還有更直率的,就是:
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【續(xù)】【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】第九個(gè)原因:做了沒有正面的效應(yīng)這是缺乏正面反饋的表現(xiàn)。反饋的來(lái)源有三個(gè),一個(gè)是工作本身,當(dāng)員工完成工作時(shí)會(huì)有成就感,會(huì)增長(zhǎng)知識(shí)經(jīng)驗(yàn),會(huì)開闊思路
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【溫馨提示】本文將生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理或部長(zhǎng)、車間主管或主任、班組長(zhǎng)統(tǒng)稱為:指揮官、指揮員、頭、老大等等,你懂的?!娟P(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】績(jī)效管理的價(jià)值在于幫助員工改善績(jī)效
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各位好!首先來(lái)段廣告——?dú)g迎愛好和從事生產(chǎn)管理、車間、班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮官們加入【制造業(yè)超級(jí)指揮官戰(zhàn)隊(duì)】群號(hào)98778218,該群由吳齊超老師(https://wuqichao.jiangshi
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一次,鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起來(lái)。主人出門后回家,不見了開鎖的鑰匙,氣急之下,把鎖給砸了,并把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。人進(jìn)屋后,找到了那把鑰匙,氣憤地說(shuō):“鎖也砸了,現(xiàn)在留著你還
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】中小企業(yè)和大型企業(yè)或者說(shuō)是日系企業(yè)的管理的“道”肯定是不一樣的。制度化的大企業(yè)的管理模式及方法可以知曉,可以借鑒,但不可通吃,你沒有那么好的腸胃,就
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】 一個(gè)客戶通過書面咨詢提出了這樣一個(gè)問題:“我的企業(yè)做十來(lái)年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng),多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年,無(wú)論我們?nèi)绾闻?/div>
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人們討論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,研究企業(yè)的管理哲學(xué),卻沒有人理清什么是管理觀。以下是新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花對(duì)什么是管理、應(yīng)該如何管理的深度解讀。企業(yè)的管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng),在近20年的中國(guó)企業(yè)管理
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】企業(yè)故事一 月末的財(cái)務(wù)部是最忙的,許多報(bào)表要趕出來(lái),常常通宵達(dá)旦??崎L(zhǎng)是個(gè)女的,部下也全是女的??崎L(zhǎng)到了這一天,會(huì)在花鳥市場(chǎng)買一大束鮮花,每張桌子
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】本文根據(jù)史玉柱迄今為止唯一公開著作《史玉柱自述:我的營(yíng)銷心得》,整理出史玉柱24年來(lái)的做企業(yè)心得。在談到當(dāng)年巨人的敗局時(shí),史玉柱感慨:假若“巨人”當(dāng)
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