員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)課程有哪些？ 員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)專家王改云老師課程《員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：?jiǎn)T工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆員工任用與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一單元 工作分析 1、人力資源規(guī)劃 2、工作分析的實(shí)施原則 3、工作分析中的幾個(gè)概念：工作要素 任務(wù) 責(zé)任 職位 職務(wù) 4、工作分析的兩大前提： 戰(zhàn)略定位 組織機(jī)構(gòu)與職能確定 5、何時(shí)需要實(shí)施工作分析 6、工作分析的程序 7、工作分析應(yīng)收集的信息（6W2H）： 信息收集方法 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) 職位分析調(diào)查表填寫應(yīng)注意的問題 個(gè)體面談 團(tuán)體面談 職位信息真實(shí)性控制程序 8、工作分析主要結(jié)果： 職位設(shè)置、職位描述書 職位說明書的作用 9、撰寫職位說明書的步驟：不同性質(zhì)職位描述模板、管理職位描述模板、生產(chǎn)職位描述模板、相關(guān)公司職位描述模板 10、職位評(píng)價(jià)的方法與流程 11、職位評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練 第二單元 招聘面試技巧 一、人員招聘系統(tǒng) 1、 勝任特征的基本結(jié)構(gòu)： 技能 知識(shí) 社 會(huì)角色 自我形象 特質(zhì)和動(dòng)機(jī) 2、 預(yù)測(cè)成功的勝任特征 成就特征 助人特征 影響特征 管理特征 認(rèn)知特征 個(gè)性特征 3、 招聘系統(tǒng)的研制原則： 關(guān)鍵性原則 關(guān) 鍵要素 可操作原則 行業(yè)特殊性原則 定量定性相結(jié)合原則 共性與個(gè)性結(jié)合 原則 二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與研制方法 1、調(diào)研方法： 半結(jié)構(gòu)化訪談 問卷調(diào)查 編制職務(wù)說明書 訪談的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 業(yè)務(wù)范圍 人員設(shè)置 工作職責(zé) 職務(wù)要求能力 人格和職業(yè)特質(zhì)要求 2、問卷調(diào)查類型： 一般調(diào)查表 特征調(diào)查表 3、 職業(yè)興趣測(cè)試： 愛好調(diào)查表 10類職業(yè)興趣 示例：面試職業(yè)心理測(cè)試系統(tǒng)、對(duì)外招聘系統(tǒng)、情境評(píng)價(jià)測(cè)試、結(jié)構(gòu)化面試 4、 人格測(cè)試：職業(yè)人才職業(yè)風(fēng)格的六種類型、職業(yè)人格分析程序 三、結(jié)構(gòu)化面試 1、研制依據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)： 結(jié)構(gòu)化面試的概念 結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) 面試題庫的題型及其編制方法 面試的評(píng)分等級(jí)和方法 2、 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢(shì) 3、 結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 4、 確定測(cè)試要素： 明確各評(píng)價(jià)要素的權(quán)重關(guān)系 題庫類型 5、 結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步驟及技巧： 掌握面試程序的技巧 與被試者建立信任的技巧 把握時(shí)間進(jìn)度的技巧 提問、追問和插話技巧 第三單元 員工任用與離職管理 1、 如何制定中短期人力資源規(guī)劃 2、 有效選才四點(diǎn)要素：能力、動(dòng)機(jī)、性格、知識(shí) 3、 能力判斷技巧與工作動(dòng)機(jī)審核 4、 企業(yè)建立淘汰機(jī)制的重要性 5、 淘汰辦法： 合同期管理辦法 業(yè)績(jī)考核 ? 自我爆炸 最高任職年齡 6、 淘汰處理注意的幾個(gè)原則 7、 如何建立有效的淘汰機(jī)制 8、 人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策 9、 辭退的標(biāo)準(zhǔn)與類型 10、針對(duì)辭退類型的應(yīng)對(duì)措施與程序 11、建立辭退管理程序與預(yù)警系統(tǒng)以避免勞動(dòng)爭(zhēng)議 12、利用安撫與緩解沖突技巧化解被辭退員工抗拒心態(tài) 13、輔導(dǎo)與推動(dòng)離職員工的正面心態(tài)技巧 14、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧 15、辭退員工面談技巧 辭退面談的目的 辭退面談的主要內(nèi)容 如何做好辭退面談的準(zhǔn)備 理智處理辭退面談的突發(fā)事件 如何達(dá)到雙贏的面談結(jié)果　 辭退面談實(shí)戰(zhàn)演習(xí)