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王改云:新時代員工管理智慧培訓(xùn)
2016-01-20 13299
對象
中高層
目的
新時代員工管理智慧培訓(xùn)
內(nèi)容
新時代員工管理智慧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 新時代員工管理智慧培訓(xùn)課程有哪些? 新時代員工管理智慧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 新時代員工管理智慧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 新時代員工管理智慧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的新時代員工管理智慧培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名新時代員工管理智慧培訓(xùn)專家王改云老師課程《新時代員工管理智慧培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述新時代員工管理智慧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析新時代員工管理智慧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握新時代員工管理智慧培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議:新時代員工管理智慧培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆新時代員工管理智慧培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱: 第一篇:80-90后員工管理之前因—環(huán)境變化 (80-90后員工管理之道:修煉自我六商,融入員工內(nèi)心) 一、社會環(huán)境的變化 1、世界的變化:從西方到東方 2、社會的變化:從制造到創(chuàng)造 3、企業(yè)的變化:從物性到人性 4、個人的變化:從內(nèi)求到外求 對抗辯論:用老方法同樣可以管理好新員工? 二、企業(yè)管理的變化 1、從制度化管理到人情化管理 2、從粗放式管理到精細化管理 3、從物性化管理到人性化管理 角色扮演:化解員工的抗拒 三、員工特性的變化 1、多生子女走向獨生子女 2、終極價值走向臨時價值 3、單一文化走向多元文化 4、崇拜過去走向追逐未來 管理游戲:8090后員工的造型 第二篇:80-90后員工管理之現(xiàn)狀—員工素質(zhì) (80-90后員工管理之理:管理三要情理法,揚善懲惡好管理) 一、80后員工的優(yōu)點及優(yōu)點發(fā)揮 1、80后員工的境商優(yōu)點--營造自我環(huán)境,涉足社會環(huán)境 2、80后員工的體商優(yōu)點--年輕充滿活力,體健精力充沛 3、80后員工的情商優(yōu)點--面對正面刺激,愿意正面回應(yīng) 4、80后員工的智商優(yōu)點--易于接受新事,知識結(jié)構(gòu)完善 5、80后員工的德商優(yōu)點--自我需求清晰,自我定位明確 6、80后員工的靈商優(yōu)點--擅長個人創(chuàng)意,敢于個人創(chuàng)新 案例研討:小淘氣如何成為優(yōu)秀員工? 二、80后員工的缺點及缺點改變 1、80后員工的境商缺點--吃苦精神較差,環(huán)境適應(yīng)欠缺 2、80后員工的體商缺點--耐性耐力較差,不能持續(xù)工作 3、80后員工的情商缺點--單純直接反彈,解構(gòu)性質(zhì)很強 4、80后員工的智商缺點--喜歡學(xué)習(xí)新知,不能深入研究 5、80后員工的德商缺點--等級觀念淡漠,崇尚唯我獨尊 6、80后員工的靈商缺點--只能個人創(chuàng)意,不會團體創(chuàng)新 技能演練:重塑“拖油瓶”式的80后員工 三、90后員工的優(yōu)點及優(yōu)點發(fā)揮 1、90后員工的境商優(yōu)點--環(huán)境適應(yīng)較快,學(xué)會改造環(huán)境 2、90后員工的體商優(yōu)點--工作節(jié)奏快速,動手能力較強 3、90后員工的情商優(yōu)點--更多的妥協(xié)性,更多的建構(gòu)性 4、90后員工的智商優(yōu)點--個人興趣濃厚,信息獲取迅速  5、90后員工的德商優(yōu)點--擬成人化明顯,講究雙贏互惠 6、90后員工的靈商優(yōu)點--創(chuàng)新意識較強,靈感時時涌動 小組討論:如何讓自己從心底里喜歡90后? 四、90后員工的缺點及缺點改變 1、90后員工的境商缺點--尋求優(yōu)越環(huán)境,不適艱苦環(huán)境 2、90后員工的體商優(yōu)點--愿做網(wǎng)男宅女,不愿鍛煉身體 3、90后員工的情商缺點--崇尚松圈主義,缺乏團隊精神 4、90后員工的智商缺點--系統(tǒng)思維欠缺,總結(jié)能力較弱 5、90后員工的德商缺點--敬業(yè)精神欠佳,企業(yè)忠誠度低   6、90后員工的靈商缺點--靈感閃爍不定,不能整理運用 管理實操:迎領(lǐng)有小缺點的90后 第三篇:80-90后員工管理之后法—管理方法 (80-90后員工管理之法:首先定位把方向,先跟后帶終融合) 一、80-90后員工“定”的管理技能—定向管理 1、管理層級 1)高層的管理思維模式 2)中層的管理思維模式 3)基層的管理思維模式 2、管理層次 1)初級管理--法的管理 2)中級管理—理的管理 3)高級管理—道的管理 思維導(dǎo)圖:畫出你的管理路線圖 二、80-90后員工“跟”的管理技能—溝通管理 1、溝通的流程 1)溝通第1步—接受—接受對方個人 2)溝通第2步—分享—分享雙方智慧 3)溝通第3步—肯定—肯定對方建議 4)溝通第4步—推動—推動雙方前進 2、溝通的技術(shù) 1)聽(傾聽)的溝通技術(shù) 2)說(述說)的溝通技術(shù) 3)問(提問)的溝通技術(shù) 4)答(回答)的溝通技術(shù) 角色扮演:讓“刺頭”成為“領(lǐng)頭” 三、80-90后員工“帶”的管理技能—教練管理 1、教練的流程 1)理清目標—導(dǎo)航儀 2)反映真相—后視鏡 3)心態(tài)遷善—催化劑 4)計劃行動—高速車 2、教練的技術(shù) 1)我示范,你觀察 2)我指導(dǎo),你試做 3)你試做,我指導(dǎo) 4)你匯報,我跟蹤 情景演練:如何教練你的下屬? 四、80-90后員工“合”的管理技能—融合管理 1、與工作伙伴環(huán)境的融合                             2、與工作伙伴行為的融合 3、與工作伙伴能力的融合 4、與工作伙伴規(guī)則的融合 5、與工作伙伴價值的融合 6、與工作伙伴信念的融合 7、與工作伙伴意象的融合 8、與工作伙伴靈性的融合 管理游戲:自我小圈與團隊大圈 五、降低員工流失率的五大密訣: 1、信要堅:堅定信念 2、心要定:安定內(nèi)心 3、情要熱:激發(fā)熱情 4、智要獻:貢獻智慧 5、力要出:付出力量 6、建立完美的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 7、企業(yè)系統(tǒng)排列流程和技巧 小組分享:說出你的秘密—如何降低流失率 80、90后思維導(dǎo)圖展示 80、90后系統(tǒng)排列演示 80、90后臨場感悟顯示
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