人力資源制度流程寫(xiě)作培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 人力資源制度流程寫(xiě)作課程有哪些？ 人力資源制度流程寫(xiě)作培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源制度流程寫(xiě)作內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 人力資源制度流程寫(xiě)作方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源制度流程寫(xiě)作培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源制度流程寫(xiě)作專(zhuān)家王改云老師課程《人力資源制度流程寫(xiě)作》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源制度流程寫(xiě)作的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源制度流程寫(xiě)作內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源制度流程寫(xiě)作的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源制度流程寫(xiě)作培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源制度流程寫(xiě)作潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 1. 如何規(guī)劃流程制度體系 流程的三個(gè)作用 固化經(jīng)驗(yàn) 有效內(nèi)部控制 提高效率 ISO9001：2008對(duì)流程的定義 流程的四個(gè)層次 流程圖 實(shí)施細(xì)則 表單 E化 什么情況下需要建立流程制度？ 上任時(shí) 經(jīng)驗(yàn)成熟時(shí) 如何準(zhǔn)確快速開(kāi)發(fā)HR流程制度 建立流程清單 建立模板 使用工具開(kāi)發(fā)文檔 與業(yè)務(wù)經(jīng)理有效協(xié)作 建立流程制度開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 流程圖標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 表單標(biāo)準(zhǔn) 建立《流程制度開(kāi)發(fā)管理細(xì)則》 任務(wù)1：建立流程制度清單 梳理HR工作模塊及控制要點(diǎn) 建立流程制度清單 2. 實(shí)戰(zhàn)1：流程編寫(xiě) 流程的兩個(gè)類(lèi)別 單維流程圖 跨職能流程圖 流程的基本原則-PDCA 流程開(kāi)發(fā)的三個(gè)步驟 劃分階段 設(shè)定角色 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和動(dòng)作 實(shí)戰(zhàn)：流程編寫(xiě) 利用VISIO制作二維跨職能流程圖 流程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 流程圖編寫(xiě)技巧 利用VISIO工具 熟悉業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及分工 流程要素輸入輸出關(guān)系 流程輸出文檔控制 3. 實(shí)戰(zhàn)2：制度編寫(xiě) 標(biāo)準(zhǔn)制度模板 三級(jí)目錄體系 一級(jí)制度目錄邏輯 制度相關(guān)表單 根據(jù)流程編寫(xiě)制度 編寫(xiě)一級(jí)目錄 編寫(xiě)二級(jí)、三級(jí)目錄 編寫(xiě)實(shí)施細(xì)則 實(shí)戰(zhàn)：制度編寫(xiě) 制度編寫(xiě)的核心原則-5W2H 4. 實(shí)戰(zhàn)3：表單開(kāi)發(fā) 建立表單目錄 表單模板的二類(lèi)格式 Excel格式 word格式 表單的作用和要素 信息收集 權(quán)力分配 證據(jù) 實(shí)戰(zhàn)：開(kāi)發(fā)表單 表單開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng) 確定哪些要素是必須項(xiàng)？ 表單模板化 5. 從流程制度到HR應(yīng)用 從流程制度到崗位職責(zé) 從流程制度到任職資格 從流程制度到培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā) 基于行為的績(jī)效考核 如何組織流程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 如何在公司內(nèi)部建立流程制度執(zhí)行體系