知識經(jīng)濟的發(fā)展離不開對知識的創(chuàng)新、生產(chǎn)與傳播,離不開對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。縱觀世界發(fā)達國家強盛的歷史,可以發(fā)現(xiàn),積極謀求實現(xiàn)科學(xué)研究和人才培養(yǎng)的高度統(tǒng)一,以研究帶動培養(yǎng),以培養(yǎng)促進研究,推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是高
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元
必須提升駕馭改革的綜合能力，必須正確處理好改革發(fā)展中的各種關(guān)系，在推動改革部署落實中把握好一些重要問題。要處理好頂層設(shè)計與基層探索的問題，做到自上而下與自下而上相結(jié)合；處理好解放思想與扎實穩(wěn)妥的問題，
成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外
企業(yè)目標(biāo)就是創(chuàng)造價值，實現(xiàn)其宗旨所要達到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵企業(yè)員工不斷前行的精神動力！
經(jīng)營公司，不能因為所屬員工增多，就盲目地表示樂觀。有很多公司人數(shù)增多，反而使元氣耗弱。 因為人數(shù)一旦增多了，老板的監(jiān)督就無法及于每一個角落，對員工的指導(dǎo)也無法周全，使得統(tǒng)御能力降低，其他的綜合力量亦隨
劉備臨終時告誡諸葛亮馬謖不可重用，諸葛亮并未聽取 建興六年（公元228年），諸葛亮北伐兵出祁山，力排眾議任命馬謖為先鋒，統(tǒng)領(lǐng)大軍在前，與魏將張邰大戰(zhàn)于街亭，馬謖不遵諸葛亮將令，舉動失宜！
秦領(lǐng)之西的交通要道街亭，對于蜀魏兩國都至關(guān)重要?？酌髟偃龣?quán)衡，派馬謖領(lǐng)兵把守街亭。但馬謖違背孔明的戰(zhàn)術(shù)，不聽王平的勸告，一意孤行，將軍隊駐扎在一座孤山上。而司馬懿率兵來取街亭，放火燒山，斷了馬謖的后路
戰(zhàn)略亦稱軍事戰(zhàn)略?；I劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。按作戰(zhàn)類型和性質(zhì)，分為進攻戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略。在軍事戰(zhàn)略下一層次，還可分為菌種戰(zhàn)略和戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略等。泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃與指導(dǎo)。如國家戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強
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