項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練 培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的員工 培訓(xùn)規(guī)模：20—40人 授課時(shí)間：2-3天 課程核心： 一、概念與基礎(chǔ)知識(shí)（參加過(guò)導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略） 1. 什么是項(xiàng)
研發(fā)項(xiàng)目管理 課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去： 2. 使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法 3. 使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能： 4. 計(jì)劃的方法
甲方項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課程時(shí)間：3天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程描述： 本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)、管理策略、與實(shí)施方的分工和監(jiān)管流程。時(shí)點(diǎn)分配側(cè)重于項(xiàng)目型工作的論證、需求管理、監(jiān)控，授課
培訓(xùn)天數(shù)：課時(shí)：1天（6小時(shí)） 課程目標(biāo)： 培訓(xùn)的商務(wù)規(guī)范； 講師應(yīng)具備什么行業(yè)素質(zhì)； 為什么大多數(shù)人很難堅(jiān)持專心聽(tīng)講； 怎樣規(guī)劃培訓(xùn)、講課時(shí)間表及設(shè)計(jì)學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)； 如何利用和使用培訓(xùn)設(shè)施和輔助物；
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 課程天數(shù)：2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理等 課程目標(biāo)：打造高效能團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力 授課內(nèi)容： 一、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不是天生的，
目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課程天數(shù)：1-2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施人員，處理客戶界面技術(shù)人員等 課程目標(biāo)： 1、掌握目標(biāo)管理的思想 2、明確目標(biāo)管理的目標(biāo)制訂的方法
項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 課程天數(shù)：2天 課程描述： 1. 本課程旨在為學(xué)員提供打造團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，及提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法；學(xué)習(xí)如何利用領(lǐng)導(dǎo)和溝通技能來(lái)管理和解決沖突、并在項(xiàng)目管理框架中贏得下屬團(tuán)隊(duì)的信心促進(jìn)學(xué)員提
從專業(yè)（技術(shù)）走向管理 培訓(xùn)對(duì)象： 研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、走向管理崗位的技術(shù)人員等。 課程背景： 根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)中
MTP—中層管理者關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 【培訓(xùn)收益】 1、分享講師數(shù)百場(chǎng)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清困惑 2、總結(jié)和分析管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題 3、掌握實(shí)現(xiàn)從走向管理工作過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)
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