管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面： 等待上級的指示：上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧，出了
一、“如果我能克隆自己就好了。” 研究表明：“如果面試官對于公司需要什么樣的人才沒有系統(tǒng)的認識，那么他們會傾向于以自身為標準，并按照‘自身的形象’來定義優(yōu)點。這意味著大多數合格的被面試者都是那些與其
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。 不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開
快 一、落單快，效率高 現在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代！最搶手的銷售員莫過于更高的銷售能力和更強的專業(yè)能力所帶來的高效率，具體點就是效率要快，成交要快，接待客戶要快，思維要快，走路要
1、天下時勢 所謂天下之時，就是天下大勢的運動趨向。所謂天下之勢，就是推動天下大勢的各種力道。 如果把天下比做大海，風向是時，因風而動的潮流是勢。把握時勢，就是弄潮。天下時勢，撲朔迷離，神鬼莫測，瞬
第一類求職者，他們知道自己如何做才能被公司錄取，但是他們偏偏不這么做。他們的簡歷總是有些過時，內容毫無新意，而且他們不大有市場需求方面的意識，也很少關注這方面的信息（無論是顯性的還是其他信息）。如果
01、建立顧客檔案 建立顧客檔案，更好地一對一對顧客提供“暖心”服務。 一般對于店鋪來講，其顧客人數一定是上升的，即使店員的記憶力再好，最終也不可能記住每一位顧客的姓名、年齡、職業(yè)、喜好、習慣等等，
1、這事兒以前都是這么做的 用一句特別俗的話說就是，技術日新月異，改變世界的速度也讓人有點瞠目結舌。即便是一個六個月前做過的項目，拿到現在也很有可能有了新的實現方法，新的玩法。 所以千萬不要在沒有調
1、控制欲：他們有想要操縱萬物的欲望，絕不將權力下放 一個優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作，相反，糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會議，各種審批、各種請示，讓員的
自控力好的人通常工作表現比較好，能夠完成更多工作。因此，無論從合作伙伴、經理還是同事的角度，大家都認同能者多勞，希望讓能者承擔更多工作。合理配置員工是解決問題的關鍵，而一味的“能者多勞”其實對組織、
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